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ADM01138 Administração de Projetos

Por que estudamos GP?

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Segundo o Standish Group, entidade americana de consultoria empresarial, através de um estudo chamado "Chaos Report", para projetos na área de Tecnologia da informação, obteve as seguintes conclusões:
Nova Zona do Esforço Apenas 16% terminam no prazo e dentro do orçamento previsto; 94% têm pelo menos um reinício; Há um aumentode 188% no seu custo e 222% no cronograma; Apenas 61% são concluídos com os objetivos originais pré-estabelecidos.

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Zona do Medo

Nova Zona do Esforço

Nova Zona de Conforto

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Combateremos os extremos:
a “visão tecnológica” e a “visão romântica” de GP.

Fiquemos com a realidade!
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O que é um Projeto?

“ Um Projeto é um esforço temporário empreendido para criar umproduto, serviço ou resultado exclusivo”

Projeto X Operação
PROJETO
Temporário Original Resultado Incerto Foco na Integração

OPERAÇÃO
Permanente Repetitivo Resultado Previsível Foco na Disciplina

O que é Gerenciamento de Projetos?
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, com o objetivo de atender aos seusrequisitos

Tendências em Gerenciamento de Projetos:

1. Doutrina de GP vai além dos EUA 2. Busca-se a explicitação do Valor do GP 3. GP se integra com Desenvolvimento Organizacional 4. As práticas básicas de GP são imprescindíveis 5. GP depende de outras disciplinas

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Tendências em Gerenciamento de Projetos:

6. Gerenciar projetos é complexo 7. Gerenciar projetos é ambíguo 8. Traços depersonalidade são diferenciais 9. Equipes pequenas dão certo 10. GP amplia seu alcance além de TI e Engenharia
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Um Plano de Projeto de Vida
Projeto de Futuro em 2012 de ... (seu nome) (Minha Aventura neste ano) Quem sou eu hoje? ... O que quero ser quando tiver 40 anos (visão de médio prazo)? ...

Estudo

Trabalho

Vida Pessoal

O que quero em 2013?

O que quero em 2013?

Oque quero em 2013?

Por que?

Por que?

Por que?

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Gestão de projetos em um mundo em mudança
Evidências
O número de membros do Project Management Institute - PMI (www.pmi.org) aumentou de 7.700 em 1990 para mais de 36.000 em 1998; são mais de 285.000 em 2010 O mesmo tem acontecido com outras associações (ver por exemplo www.ipma.ch, www.abgp.org, www.enaa.or.jp, www.aipm.com.au,www.apm.org.uk) A carreira de gerente de projetos é a profissão número 1 em empregabilidade (Fortune, 1995, 1999), uma das profissões que mais cresce (Fortune, 2001) Há mais de 3 milhões de usuários do software MS Project no mundo (Microsoft, 2010)
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Gestão de projetos em um mundo em mudança
Razões Tecnologia, especialmente de automação e de informação Globalização de mercados, cada vez maisexigentes Novas oportunidades de negócios, alianças Novo paradigma do emprego Ritmo crescente de mudanças
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Classificação de Sistemas Produtivos
VARIEDADE Alta
Por projetos Jobbing Em lotes

Em massa

Baixa Baixo

Contínuo

VOLUME Alto
(adaptado de Slack et al., 1997) 14

Exemplos históricos
Projeto Manhattan (anos 40) Míssil Polaris (anos 50) - PERT Dupont (1957) - CPM

15 Exemplos contemporâneos
Construção de ponte, barragem, estrada, etc. Desenho de novo avião, supercomputador, etc. Implementação de novo sistema de informações Campanha publicitária Desenvolvimento de novo layout Introdução de novo produto no mercado Abertura de nova filial Manutenção de instalações Implementação de mudanças organizacionais
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O que é um projeto?

Conjunto de atividadesinterrelacionadas que podem ser realizadas, num espaço de tempo determinável, por um ou mais departamentos de uma organização ou de várias organizações, com o propósito de alcançar objetivos específicos

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Medindo progresso e resultados (pontos-chave) Tecnologia (especificações, performance, qualidade, ...) Tempo (datas limite, marcos importantes, ...) Custo (investimento total, fluxo de...
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