Professor

Unidade IV

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Profa. Cláudia Palladino

Formulação das estratégias
Definir estratégia não é tarefa simples, e a mais abrangente é: “Estratégia é a direção e abrangência da organização a longo prazo, que cria vantagens em um ambiente dinâmico através do melhor uso de seus recursos e competências com o objetivo de atender às expectativas de todas as partes interessadas da organização.” Da mesma forma, é desafiador estabelecer os níveis da organização em que o planejamento estratégico

Formulação das estratégias
Diversos autores falam em divisão de estratégias por níveis hierárquicos e de função, como: Divisão da administração da organização em:  Operações de gerenciamento de atividades a curto prazo, específicas de uma área funcional e ações rotineiras;  Estratégias de gerenciamento a longo prazo de atividades que abrangem a organização como um todo.

Formulação das estratégias
Distinção entre o nível operacional do nível estratégico em função do tempo:  nível operacional: é o cotidiano e o curto prazo;  nível estratégico: é associado ao médio e longo prazo.

Formulação das estratégias
Distribuição de tipos de estratégia de acordo com os graus de importância dos níveis hierárquicos:  Corporativo: setor de operação da empresa;  Unidade de Negócios (UNs): forma de competição no setor escolhido;  Funcional: como cada área funcional deve trabalhar a partir da estratégia de negócio escolhida.

Formulação das estratégias
Porter: Define estratégia corporativa como plano geral para uma empresa diversificada que trata de:  Quais negócios a empresa deve competir;  Como a sede corporativa deve gerenciar o conjunto de unidades de negócios. Plano geral: elemento que faz o todo corporativo ser superior à soma das unidades de negócios.

Formulação das estratégias
E ainda outros pensamentos:  A estratégia corporativa é a “estratégia que a alta administração formula para toda a empresa;  Na concepção da moderna, a