produção enxuta

XIII SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006

Produção enxuta: vantagens e desvantagens competitivas decorrentes da sua implementação em diferentes organizações.
Werner Duarte Dalla (UFMG) [e-mail]
Lucilio Linhares Perdigão de Morais (UFMG) [e-mail]

Resumo: O presente trabalho ocupa-se de breve debate teórico sobre a adoção do sistema de produção enxuta, lean manufacturing, pelas organizações como estratégia para a obtenção de vantagens competitivas no mercado. Para tanto, realiza-se a contextualização histórica deste sistema, bem como a descrição de suas vantagens e desvantagens na função produção da unidade de negócios para, por fim, levantar reflexões nas quais a produção enxuta pode ser instrumento para o cumprimento eficiente das estratégias competitivas estabelecidas para aquela unidade, atendendo, assim, às estratégias corporativas da organização. Apresentamse também algumas condições nas quais tal sistema pode tornar-se inapropriado às estratégias que a organização deve adotar, considerando as peculiaridades, não somente desta, mas também do mercado no qual está inserida.
Palavras-chave: Produção enxuta; Vantagem competitiva; Estratégia.

1. Introdução
A função produção tem atingido cada vez mais relevância no âmbito das organizações, haja vista que as estratégias estabelecidas para esta área podem ser capazes de oferecer variadas vantagens no mercado competitivo, propiciando, assim, além da eficiência produtiva, sucesso no plano estratégico de negócios da organização.
Não obstante as inúmeras vantagens que tal sistema pode oferecer em comparação a outros, tais como a produção em massa, muitas das quais se pretende apresentar neste ensaio, é imprescindível verificar se a adoção da produção enxuta trata-se de ferramenta útil para todo tipo de organização, bem como para todo tipo de mercado, ou se existem condições imprescindíveis para que a lean manufacturing seja eficiente e capaz de