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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 9
REFERÊNCIAS 10
APÊNDICES 11
INTRODUÇÃO

O Angeloni é empresa familiar, foi fundado em maio de 1958 por dois irmãos, na cidade deCriciúma, desde então a empresa vem crescendo
Uma empresa cidadã, preocupada com os direitos e a dignidade de todos que se relacionam com sua atividade.
Busca sempre contribuir com seus colaboradores e com a comunidade na qual está inserido.
Reconhece como ninguém o quanto vale um produto que não comercializa, mas que é essencial para seu sucesso: os seus funcionários.
Por isso, o Angeloni estásempre desenvolvendo projetos de valorização e desenvolvimento da sua equipe.
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O Angeloni está sempre em busca de profissionais atualizados e em sintonia com um mundo em mudanças, pessoas com garra, dinâmicas, criativas, que saibam trabalhar em equipe e que acreditem possuir um diferencial que as possibilite contribuir com os resultados da empresa.



DESENVOLVIMENTOEstrutura Organizacional

O Angeloni possui uma estrutura organizacional dividida em Supermercados, Supercenters, Farmácias e Postos de combustíveis que estão prontos para atender as necessidades de seus clientes.
Supermercados são as lojas com os setores: Bazar, Bebidas, Carnes, Frios, Higiene, Hortifrutigranjeiros, Laticínios, Limpeza, Eletrônicos, Mercearia e Produção (Confeitaria,Lanchonete e Padaria).
Supercenters é o que diferencia o Angeloni de vários outros supermercados, pois é onde ele agrega serviços como praça de alimentação, farmácia, etc..


Tendo como base a entrevista do supermercado Angeloni, em sua estrutura organizacional temos os setores estratégico, tático e operacional.
O setor estratégico é composto pela gerência, tendo como função de coordenar eliderar toda equipe de funcionários que cuida da relação da empresa, de seus clientes e fornecedores, e os Recursos Humanos cuida da parte de admissão e demissão dos funcionários e do processo de seleção.

No setor estratégico percebemos que a gerencia tanto como o Rh correspondem com o que foi estudado, a gerencia cuida e administra todos os setores com eficiência e tem espírito de liderança.Conforme a disciplina comportamento organizacional, a gerencia do mercado corresponde as expectativas de uma empresa modelo, pois observa o comportamento de seus funcionários e com isso busca melhorar a convivência entre todos.







O Rh do mercado está de acordo com a disciplina gestão de pessoas, está relacionada com pessoas, organização e administração, que busca a excelência da empresa, nomodo da seleção de pessoas e o desenvolvimento e produtividade do supermercado, buscando profissionais qualificados e com conhecimento na área desempenhada, que busca dar mais qualidade de vida.
Já introdução a economia está relacionada com o crescimento da empresa e o resultado satisfatório que o supermercado esta dando, controla os gastos de contas internas e externas, tem crescimento deemprego que com isso gera oportunidade de renda para todos seus funcionários.
O processo administrativo está relacionado com o preço dos produtos, que procura estar sempre pesquisando e controlando os gastos e lucros da empresa, que tem a função de planejar, organizar, direcionar e controlar a administração do supermercado.




|Quantidade |Cargo|Função |
|1 |Gerencia |Administrar a loja (supermercado) |






Setor Tático são os chefes dos setores de cada área do supermercado, chefe do Bazar, Carnes, Mercearia e Produção (Confeitaria,
Lanchonete e Padaria)....
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