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ETAPA 01
O planejamento é a função estratégica que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. Trata-se, pois, de um modelo teórico para a ação futura.
O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações, representa a primeirafunção administrativa, por ser exatamente o que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Assim, planejar significa definir objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequência.
O planejamento éelaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos. Há três níveis de planejamento: planejamento estratégico, tático e operacional.

Planejamento Estratégico
É o planejamento mais amplo e envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Suas características são:
* É projetado para o longo prazo: seus efeitos econsequências estendem-se por vários anos.
* Envolve a empresa como uma totalidade: abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização.
* É definido pela cúpula da organização: situa-se no nível institucional, corresponde ao plano maior aos quais todos os demais planos estão subordinados.
* É voltado para a eficácia da organização: alcançarseus objetivos globais, apresentar resultados. Esse é o sentido da excelência organizacional.

Planejamento Tático
É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade organizacional deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais características são:
* É projetado para o médio prazo: em geralcorresponde ao exercício anual ou fiscal da empresa, isto é, 12 meses.
* Envolve cada departamento ou unidade da organização: abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir objetivos departamentais.
* É definido no nível intermediário da organização: para cada departamento ou unidade da empresa.
* É voltado para a coordenação e integração: diz respeito às atividades internas daorganização.
Planejamento Operacional
É planejamento que se refere a cada atividade ou tarefa em particular. Suas principais características são:
* É projetado para curto prazo: para o imediato e normalmente lida com o cotidiano e com a rotina diária, semanal ou mensal.
* Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente: preocupa-se com o alcance de metas especificas.
* É voltado para aeficiência: na execução das tarefas ou atividades. Fazer bem feito e corretamente. Isso compõe a chamada excelência operacional.

ETAPA 02
Quando se fala em eventos culturais, há que se considerar uma grande variedade deles: inaugurações, exposições, estréias de filmes, shows, peças de teatro, entre muitos outros. Muitas vezes, esses eventos extrapolam o foco cultural em seus objetivos e acabam tendo umforte apelo social e comercial.
Para nossa empresa, Mundial Fashion, gerente de marketing responsável por um dos eventos mais ‘badalados’ de Perobal, o mundial Fashion, tudo depende do tal foco. Segundo ele, a semana da moda de Perobal é um evento de fundo financeiro, com o objetivo de mostrar o produto a ser vendido através da originalidade e da moda. “Tudo isso tem que se transformar emdinheiro, atrelado ao lado cultural, social e comercial. É um grande institucional de vendas e, ao mesmo tempo, de criatividade”. As marcas que participam do evento devem atender ao apelo: “elas devem mostrar uma modelagem diferenciada, mas com condições de venda.
A estudante de moda Matheusa, que já trabalhou na produção de alguns eventos, entre eles da 14ª edição do Mundial Fashion, vê nesse...
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