Processos

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  • Publicado : 10 de junho de 2012
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”As pessoas são diferentes, nascem assim e pela natureza humana trabalham de formas diferentes
Podemos ver na frase acima qual é o verdadeiro problema para que osdiretores dirigirem suas empresas, como conter as ansiedades e desejos de pessoas diferentes.
A maneira que as empresas tentam controlar seus funcionários e atravésda avaliação por resultado, pois é a forma mais eficaz de deixar todos no mesmo patamar, pois a motivação de cada um varia de pessoa a pessoa, mesmo que a empresa játenha decidido suas metas.
Em todo caso, fica um pouco distante de ética não levar em consideração as carências e os interesses de cada individuo, e sim leva ointeresse da organização.
O processo de avaliação de resultado serve para que a empresa saiba qual o patamar de cada funcionário para a produção, para se encontrartalentos e coloca-los respectivamente onde se demonstram ter mais habilidades, para que assim aumente seu desempenho.
As organizações normalmente fazem que os gerentesdos setores avaliem cada funcionário que ali trabalha, para que não fique uma coisa sistemática, o problema que isso vira uma arma contra o próprio funcionário caso elevá mal.
Com essa avaliação vem um problema muito complexo para os gerentes, que ao aplicar esse teste, tem que também trazer as soluções e nem sempre são apenas comos funcionários, diretores querem melhor produção em menos tempo.
A maioria das vezes a avaliação serve como um castigo para os colaboradores que por alguma razãonão cumpre a ordem de seus superiores, com isso vira uma arma a favor de gerentes de grandes empresas, que fazem com que seus subordinados agiam conforme ele queira.
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