Processos

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

PROCESSOS GERENCIAIS

Nome dos Acadêmicos e RA:



Nome dos Acadêmicos


Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção deconhecimento e atribuição de nota da disciplina Processos Gerenciais

1. Introdução

A busca pela eficiência e eficácia é o grande objetivo organizacional que a Administração busca alcançar, mudanças no ambiente empresarial marcado pela constante incerteza têm levado várias empresas a repensarem seus recursos organizacionais, principalmente os Recursos Humanos. Nesse contexto, a gestão porcompetências sugere uma nova forma de organizar os recursos humanos da empresa frente às novas necessidades impostas pelo ambiente empresarial, ajudando diversas organizações a alavancarem o desempenho de seus colaboradores e tornando a empresa eficiente e eficaz para vencer a competitividade do mundo globalizado em que vivemos.Sobreviver em mercados competitivos requer dos administradores estratégicos acapacidade de antecipar estados futuros do ambiente em que a empresa atua ou pretende atuar e, ao mesmo tempo, a sensibilidade para avaliar o comportamento de múltiplas variáveis que compõem a realidade interna e externa da própria organização, requerendo uma avaliação dos aspectos relevantes do ambiente externo, os quais indicam tendências de ocorrência de eventos futuros que poderão representarnovas oportunidades ou ameaças para a organização. Diante das Continuas mudanças no mundo globalizado e a velocidade das inovações nos tempos atuais tem marcado a sociedade contemporânea por inúmeras descontinuidades e incertezas que desencadeiam alto nível de competitividade no âmbito empresarial.

2. Desenvolvimento

Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional
Definições deEmpresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial, de diferentes fontes.

Empresa

É uma pessoa jurídica com o objetivo de exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. Cada empresa tem uma forma de trabalhar, tem características próprias. Cada uma tem a sua culturae a sua forma particular de se organizar.

Administrador

O Administrador é muito mais do que um mero supervisor de atividades do negocio ou de pessoas. Na verdade ele é condutor do negocio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negocio.
O Administrador pode ser um supervisor, gerente, diretor ou presidente de uma empresa. Em cada nível hierárquicoele assume determinadas responsabilidades e suas atividades são necessariamente diferentes. Administrador tem que ser também empreendedor.

Ambiente Empresarial
O ambiente de uma organização é composto por forças e instituições externas a ela que pode afetar o seu desempenho.
O ambiente normalmente inclui fornecedores, clientes, concorrente, sindicados, organismos governamentaisregulamentares e grupos de interesses especiais.
O ambiente de cada organização é diferente.
Estratégia Empresarial
A Estratégia nada mais é que do que, um movimento integrado, é a capacidade de manobra, é mudança, é ação e reação e pro ação tudo isso junto e direcionado para alvos a serem atingidos ao longo do tempo.

Planejamento
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilitaperceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina.
Sendo, portanto, o lado racional da ação.
Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados.
Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma...
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