Processos gerencias

A RAZÃO DE SER DO PLANEJAMENTO

“Para quê pensar no futuro?” ou “Vamos viver o hoje!”. Frases típicas que demonstram o cenário econônimo de anos atrás. Por consequencia da globalização, tornou-se irresistivelmente excitante aprender a planejar! Mas por quê planejar? E na verdade, o que significa planejar?

Planejar é definir metas para alcançar um objetivo, tendo assim, um vislumbre do futuro. É possivel deixar as coisas acontecerem sem um objetivo muito bem definido? Sim, porém as consequencias serão inexperada, imprevisíveis e dolorosas. No caso de um negócio, pode ser o óbito de uma empresa.
Ao longo da vida de uma organização, é impossível perpetuar no mercado turbulento dos dias atuais, onde a única certeza é a incerteza, sem conhecer a missão de uma empresa e a visão. Seja para aumentar produção, reduzir custos, expandir abrindo novas filiais, lançar um novo produto para um publico-alvo diferente, o planejamento é essencial. Ele permite ter um controle apropriado da execução, melhor coordenação das interfaces dos projetos, produtos e serviços com a qualidade exigida pelo cliente, permite prever e antecipar uma ação caso haja um conflito e proporciona maior acertividade nas tomadas de decisão. Na visão de Roberto Shinyashiki, planejar é conseguir enxergar o futuro. Uma organização que só enxerga o presente é considerada uma empresa míope. Essa miopia pode destruir sua razão de ser, um sonho dos que tanto se empenharam, uma vida. Como definiu Peter Drucker uma certa vez, planejar é “Preparar-se para o inevitável, prevenindo o indesejável e controlando o que for controlável”.

O PLANEJAMENTO EMPRESARIAL

A estratégia empresarial tornou-se de vital importâcia à medida que as organizações comerçaram a serem colocadas à prova diante da conscientização da sociedade. O cliente exige produtos com excelencia de qualidade e cobra caso não seja atendido tanto quanto preocupa-se com empresa da qual está consumindo, cobrando principalmente o cumprimento da sua