Processos gerenciais

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  • Publicado : 11 de outubro de 2011
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INTRODUÇÃO
Existem várias teorias de “ferramentas” para melhor administrar uma empresa, descobrir qual é a competência do administrador é a mais ousada e a mais correta.
Deve-se agregar valor atudo e principalmente ao consumidor final, isso é definido por quem compra e não por quem vende.

DESENVOLVIMENTO
Existem várias teorias de “ferramentas” que podem ser utilizadas para alcançar aexcelência na administração.
Peter Senge defende a teoria de uma organização que aprende, esta aberta a aprendizagem em equipe e compartilhar o conhecimento mutuo proporcionando e engajamento depessoas.Esta é constituída por cinco disciplinas:
-Pensamento sistêmico: visão da organização como um todo, resolução de problema em equipe;
-Domínio pessoa: seja proativo, comece com um objetivo em mente,primeiro o mais importante, pense ganha-ganha, primeiro compreender depois ser compreendido, crie sinergia, pense em renovação;
-Modelos mentais: como entendemos o mundo e como agimos,;
-Visãocompartilhada: senso comum que guia os colaboradores para um trabalho coletivo resultando na realização dos potenciais da empresa
-Aprendizado em equipe: aprenda a trabalhar em equipe, proporcionando oengajamento de pessoas

Uma empresa precisa de administradores para existir, para que possamos “medir” suas habilidades e capacidade, é necessário avaliar suas competências.
Competência sãorepertórios de comportamento que algumas pessoas ou empresas que dominam melhor que as outras,significa o que a empresa aprendeu e sabe fazer, em termo de processos, métodos e procedimentos, materiais eserviços.São apresentadas em subdivisões(cascatas de competências):
-Essências e funcionais- de cada área de atividade- melhora nos procedimentos de uma área ou setor.
-Gerencias: de cada executivo- paramelhorar o seu processo de trabalho
- Individuais: de cada pessoa- talento, mas para ensinar sua equipe a ser também, execução excelente, solução de problemas, inovação, desenvolvimento e...
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