Processos gerenciais

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FACNET - TAGUATINGA
Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Desafio de Aprendizagem

Processos Gerenciais

Priscilla Gabriella Lira Chaves - RA – 5568145763- Recursos Humanos
Lusia Glaucia Ribeiro Lopes - RA – 5310952642- Recursos Humanos
Julyana de Freitas Martins - RA – 5531119103- Recursos Humanos
Milena Alves deMorais - RA- 5560126341- Recursos Humanos

Taguatinga/2012

Priscilla Gabriella Lira Chaves
Lusia Glaucia Ribeiro Lopes
Julyana de Freitas Martins
Milena Alves de Morais

Desafio de Aprendizagem

Professor EAD: Lincon Lopes
Professor tutor presencial: Carlos Alves Frazão
Professor tutor à distância: Angelita de Oliveira Almeida

Trabalho elaborado como requisito da disciplina deProcessos Gerenciais para a obtenção de nota no curso de Gestão de Recursos Humanos. Da Universidade Anhanguera UNIDERP.

Brasilia-df /2012
Introdução

O Processo Gerencial tem os fundamentos das organizações, a informação e a tomada de decisões, o planejamento, a organização, a direção, o controle e os fundamentos da estrutura organizacional.
O planejamento é um conjunto de processos,missão, diretrizes e ações que serão elaboradas, implementadas, desenvolvidas, implantadas e gerenciadas em pró de um objetivo pré-estabelecido. É uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Este relatório tem por objetivo apresentar um estudo sobre a definição e tipologia do planejamento, bem como a sua importância para as empresas.
Comcerteza o principal motivo para você é manter e fazer progredir um negócio, de maneira organizada e planejada. Tanto a gestão administrativa quanto o planejamento são requisitos indispensáveis para se obter êxito em qualquer atividade. Em outras palavras é necessário que o futuro empreendedor percorra algumas etapas básicas e fundamentais para implantar seu futuro empreendimento:
1ª – Descobriruma necessidade – identificação de oportunidade de negócio; 2ª – gerar produto ou serviços para satisfazê-la; 3ª – organizar materiais, equipamentos e pessoas para produzir tais produtos/serviços com excelência; 4ª – comercializar os produtos/serviços no mercado que você identificou.
Dirigir significa interpretar os planos para os outros, dando instruções sobre como executá-lo em direção aoobjetivo a atingir. Dentro da direção podemos ter níveis distintos, direção a nível global, a nível departamental e no nível operacional, onde se for seguido com planejamento o sucesso será eminente. Na função administrativa a direção tem por finalidade operar a organização à medida que está ativamente, onde executa os planos traçados. Contudo o planejamento e a organização estando seguindo comoplanejado têm as subfases direcionais onde: traduzir os planos / objetivos dos superiores em planos / objetivos e ordens imediatas, emitir ordens específicas, supervisionar e avaliar os esforços e os motivar, planejando para atingir um resultado claramente definido sem esquecer das inovações do dia a dia.
A função administrativa de controle está relacionada com a forma pela qual os objetivos devem seralcançados, através das atividades das pessoas que compõem a organização. O planejamento serve para definir, traçar as estratégicas para alcançá-los e estabelecer os planos de ação.


Processo Administrativo - Planejamento

Confronto teórico

Para o professor Roberto, visão é algo muito importante na vida do empreendedor. O verdadeiro empreendedor enxerga as oportunidades escondidas nasestrelinhas, se antecipa e faz do futuro um acontecimento do presente. Deve ser criativo e ter visão do futuro.
Segundo Roberto, 2011 – Um empreendedor sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas não esquece que há outra batalha no horizonte: a do imaginário, para conquistar o futuro.
Já para Paulo com a...
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