Processos gerenciais

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CUIABÁ, MT 19 DE SETEMBRO DE 2012.

INTRODUÇÃO

Este desafio consiste em definir, de forma abrangente e de fácil compreensão, alguns dos principais temas abordados na disciplina de Processos Gerenciais.

Num primeiro momento apresentaremos a definição de PLANEJAMENTO, suas características, os tipos de planejamentos existentes e ações que podem/devem ser tomadas por um Gestor e/ouAdministrador.

Tomamos por base os ensinamentos em sala, através das videoaulas, das pesquisas realizadas pelo grupo e da leitura dos artigos dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos.

No decorrer da ATPS, os demais temas do Processo Administrativo, tais como: Organização, Direção e Controle também serão abordados e discutidos de acordo com a inserção desses no desafio proposto.Onde cada um exerce papel fundamental no evento proposto e trabalham entre si em um propósito comum.

























DESENVOLVIMENTO

ETAPA 1 - PASSO 03

"O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes." - Peter Drucker.

Falar de planejamento é falar de algo bastante abrangente, que deve envolver toda aorganização, por isso o planejamento pode ser classificado em tipos distintos, de acordo com sua utilidade.

Planejar, gerenciar requer muito mais que teorias. É necessário ver além do real, do palpável, do presente, de acordo com Roberto Shinyashiki. Enxergar os problemas e as dificuldades antes que aconteçam, para que assim possa ser feito algo para evitar danos maiores ou irreparáveis. Isso éplanejar. Ser capaz de aproveitar as oportunidades em meio às ameaças. Ter visão. Estar sempre alerta.

“Um empreendedor sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro.”. - Roberto Shinyashiki.

O sistema organizacional moderno, que quer sobreviver, competir e expandir necessita de profissionais que consigam ter uma visão ampla, aplicando princípiossadios, que abrangem todas as atividades empresariais, desde o planejamento inicial até a obtenção do resultado final.

O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa. Assim como acontece aqui, com o planejamento que estamos fazendo para criar essa gincana sócio-educativa. É algo um pouco mais simples, mas que requer um planejamento antes de se levaràs vias de fato. Precisamos ter em mente tudo o que será feito, o que vamos precisar para que esse evento aconteça, quais etapas devemos seguir e, posteriormente, nos organizarmos devidamente.











CONSIDERAÇÕES FINAIS

O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliando todo o processo aque o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação.

É importante que o planejamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano.

Por se tratar de um assunto importantíssimo dentro do âmbito empresarial e ser bastante abrangente, fez-se necessário uma classificação quanto aos tipos de planejamentos, de acordo com a necessidade de cadasituação, ou momento determinado em que se encontra uma dada empresa, instituição, etc. Assim, temos:

Planejamento Estratégico
Envolve a visão global de toda a empresa. Possui um conteúdo genérico e bastante sumarizado, sendo, por conseguinte, de longo prazo. Geralmente um horizonte de cinco anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionamaos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização.
O processo de concepção do Plano Estratégico dá origem e/ou valida a missão, a visão, os valores, as crenças e princípios da organização.
Planejamento Tático
Está diretamente relacionado aos objetivos intermediários de cada unidade organizacional seja unidade de negócios ou departamento. Este plano é um pouco mais...
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