Processos gerenciais

SEJA UM GERENTE DE RH EM SUA EMPRESA, E CONSTRUA UMA SOLUÇÃO EFICAZ.

John Claus Bauler

Professor-Tutor Externo: Santos, Ricardo dos.

Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI
Curso Processos Gerenciais (EMD-136) – Prática do Módulo I
07/06/11

RESUMO

Um conceituado grupo acaba de adquirir cinco empresas no estado de SC, com segmentos de atuação distintos. Como cláusula do contrato, a obrigação em assumir de forma imediata a gestão das empresas. Sendo assim, na condição de gerente de RH, registramos neste artigo, o processo de seleção de dois gerentes para administrarem às empresas adquiridas, analisando o seu histórico, as habilidades técnicas, as competências de comportamento e conceituais necessárias entre os candidatos. Por esse e outros motivos, para o recrutamento e seleção dos candidatos deve ser montado um perfil da vaga para que possa atender melhor a necessidade da empresa. Selecionados os candidatos, identificamos os pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades dos mesmos. Para concluir apresentamos os desafios que os escolhidos terão pela frente, ao assumir o cargo pretendido.

Palavras-chave: Habilidades técnicas. Competências de Comportamento. Seleção de Candidatos.

1 INTRODUÇÃO

Lançado o desafio de selecionar duas pessoas que vão gerenciar cinco empresas adquiridas pelo grupo, começamos a identificar um breve histórico das empresas, como segmento, quantidade de funcionários, faturamento.

Na seqüência começamos o processo de seleção dos candidatos em duas etapas. A primeira etapa para avaliar as habilidades técnicas e a segunda para analisar as características de comportamento.

Após as etapas de seleção, dos quinze candidatos, escolhemos dois. Levantamos os pontos fortes, fracos, as oportunidades e ameaças, que estes candidatos oferecem ao grupo.

2 APRESENTAÇÃO DAS EMPRESAS

2.1 CREMER

A Cremer S.A foi fundada no dia 30 de março de 1935, pelo