Processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Processos Gerenciais

PLANEJAMENTO E CONTROLE

1. Introdução

* Etapa n. 1 Aula-tema: Fundamentos da
* Administração e Contexto Organizacional
* Etapa n.o 2 Aula-tema: Processo Administrativo: planejamento
* Etapa n.o 3 Aula-tema: Processo Administrativo:organização
* Etapa n.o 4 Aula-tema: Processos Administrativos: Direção
* Etapa n.o 5 Aula-tema: Processo Administrativo: Controle
* Etapa n.o 6 Aula-tema: Processo Administrativo: administração da ação empresarial

DEFINIÇÃO 1 (PLT)

Administração: Teoria, Processo e Prática (Prof. Chiavenato)
Definições: O que é: Empresa, Administrador, Ambiente Empresarial e Estratégia Empresarial.EMPRESA: Uma organização social, onde ocorre o fenômeno da produção de bens ou serviços. É uma organização social que visa lucro, funciona como sistema aberto, importa insumos ou matéria-prima do ambiente externo que são convertidos em saldos ou resultados que retornam ao ambiente.
ADMINISTRADOR: No passado, era um supervisor de pessoas em suas atividades. Hoje, seu papel foi fortementeampliado. Ele precisa reunir certas competências a fim de alcançar resultados na empresa. É necessário ajustar seu estilo ao contexto em que se encontra e aos objetivos futuros.
AMBIENTE EMPRESARIAL: O ambiente representa o contexto no qual a empresa existe e opera. É no ambiente de tarefa que a empresa localiza seu “nicho ecológico” e estabelece seu domínio (relações de poder e dependência).ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: É um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de guiar e orientar o comportamento global da empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Toda empresa consciente ou não, tem a sua estratégia para lidar com as oportunidades e ameaças ambientais e para melhor aplicar suas forças e potencialidades.
DEFINIÇÃO - FONTE 2
EMPRESA: Uma organização de pessoascom uma visão compartilhada de contribuição socialmente legítima, definida em termos de desempenho econômico.
ADMINISTRADOR: Gerencia os relacionamentos com as pessoas formalmente vinculadas à organização (colaboradores internos e externos, clientes, fornecedores, investidores, acionistas, etc.
AMBIENTE EMPRESARIAL: É o físico da empresa onde se organizam pessoas de contribuição soc.
ESTRATÉGIAEMPRESARIAL: É o senso da missão, a visão do futuro, valores, princípios, crenças, definição de negócio, políticas, etc.

DEFINIÇÃO - FONTE 3
EMPRESA: É a organização, onde se planeja e se realiza, com os objetivos de resultados de metas alcançadas.

ADMINISTRADOR: É o executor do programa na formulação da estratégia da organização.

AMBIENTE EMPRESARIAL: É a principal fonte de vidapara uma empresa. O ambiente empresarial diz muito do que somos capazes de realizar.  Sua composição determina quão acirrada será a disputa por clientes e principalmente pelo lucro. Isto implica esforço e dedicação, principalmente para captar e manter os consumidores que vão e vem nesta “onda” movida por necessidades e desejos.

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: Estratégia Empresarial pode ser caracterizadapela conjugação produto/mercado, isto é, a especificação dos produtos com os quais a empresa pretende atingir seus objetivos e dos mercados onde ela pretende operar para cooca-los ou vendê-los.
Também pode-se entender a Estratégia Empresarial pela escolha dos vetores de crescimento que indicam qual direção a empresa seguirá, tendo por base sua conjugação produto/mercado escolhida, ou sua"vantagem competitiva", ou seja, o perfil de competência da empresa em relação aos seus concorrentes.

1. ARTIGOS:
Veja o futuro antes dos outros - Por Roberto Shinyashiki
http://www.planestrategico.com.br/planejamento-estrategico/shinyashiki2.html

Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade,...
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