Processos gerenciais

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Universidade Anhanguera – Uniderp
Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

PROCESSOS GERENCIAIS



INTRODUÇÃO

O crescente desenvolvimento de novas tecnologias abertura do mercado e a globalização, cada dia se exige mais das empresas e de seus administradores.

O objetivo desse trabalho e realizar um estudo que após variasetapas, estaremos aptos para atuarmos como administradores, pensar estrategicamente, reconhecendo os pontos fortes e fracos da metrologia no processo administrativos, e assim entendendo as as quatro funções administrativas, planejamento, organização, liderança e controle.

Estaremos aptos para pensar como um administrador, pensar estrategicamente, adquirindo a capacidade de fazer modificações noprocesso produtivo,ter clara definição do planejamento estratégico, habilidades e competências desenvolver projetos realizar consultorias em gestão administrativa identificando todo processo planejar organizar e coordenar elaborar e consolidar projetos em organizações .Reconhecendo e definindo problemas.

Processo Administrativo: planejamento

O planejamento é um processo administrativo ondese estabelecem os objetivos ou metas organizacionais e os melhores meios de como alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis. É vista como a primeira função administrativa devido a sua importância de envolver a solução de problemas e a tomada de decisões não só quanto às alternativas futuras, mas também às alternativas do presente. Norteia a organização durante todo seu ciclooperacional utilizando-se da aquisição de informações provenientes do meio que a envolve (ameaças e oportunidades de mercado, por exemplo), da análise e interpretação dessas informações, e da tomada de decisões (elaboração de planos).

O planejamento pode ser classificado em três tipos de acordo com a abrangência sobre a organização:

Planejamento estratégico: elaborado a nível institucionalenvolvendo toda a organização, definindo o por que de sua existência, o que ela faz e como faz. É a relação pretendida da organização com seu ambiente. as organizações podem desenvolver e manter vantagens competitivas em um mercado globalizado e altamente competitivo por meio da análise do ambiente externo que a envolve, gerando um melhor desempenho e um melhor posicionamento no mercado de trabalho;Planejamento tático ou funcional: traduz os planos estratégicos em ações especializadas para os departamentos, sendo, então, elaborado a nível intermediário. Definem as responsabilidades, cursos de ação e objetivos para cada unidade funcional, todos em consonância com o que foi estabelecido a nível institucional;

Planejamento operacional: coordenam por meio de cronogramas, decisões, orçamentos eaté mesmo outros planos as atividades individuais realizadas. É um planejamento focado no curto prazo e na rotina assegurando que todos executem as tarefas e operações de acordo com os procedimentos estabelecidos pela organização, focado na eficiência, melhor alocação dos recursos disponíveis, e na eficácia dos resultados.O planejamento é uma dimensão de competências, técnicas, informações edecisões. Portanto, para que o planejamento tenha sucesso é necessário que seja bem definido em suas metas, objetivos, métodos e que esteja sempre se relacionando com ambiente externo à organização para que se obtenha um feedback dos resultados alcançados e então se preparar para começar novamente todo o processo.

Desta forma, o planejamento define o que, como, por quem, quando e onde as açõesdevem acontecer. O controle investiga e avalia os resultados das ações para corrigir as falhas em tempo hábil e registrando as lições aprendidas.

Não adianta planejar o que não vai ser controlado nem controlar o que não sabemos como vai acontecer. O planejamento não é uma iniciativa onde se pretende acertar. O objetivo é minimizar decepções e prejuízos visando maior eficiência e eficácia nos...
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