Processos administrativos

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PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

PASSO 2
* APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTAO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÃOES QUE APRENDEM
Apropriação e renovação do conhecimento e de melhoria continua que agregavalor as tarefas e processos do trabalho, criando flexibilidade e agilidade para que a organização possa lidar com a incerteza ou seja um aprendizado aplicado em resposta as transformações globaisbaseados na interação e atribuição de 5 disciplinas usadas a partir das necessidades de cada organização.
1. Domínio Pessoal
2. Modelos mentais
3. Visão Compartilhada
4. Aprendizado emEquipe
5. Pensamento Sistêmico

* O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO: UMA VISÃO GERAL E CRITICA
Segundo o artigo, sua característica é a tensão entre a ação instrumental que é própria daorganização e ação substantiva que é própria do ser humano (sociedade) que dependem e exploram de um pelo outro.
Administradores capacitados colocam seu talento, competência pra empresa evoluir econseguir melhores resultados no setor e ser reconhecida publicamente, alem de ser responsáveis pela criação da riqueza e bem estar das pessoas,
* COMPETENCIAS ORGANIZACIONAIS E CRIAÇÃO DE VALORCompetências essenciais
Criam valor para a empresa, para o cliente, para o fornecedor, para a própria pessoa, para a comunidade, sociedade e a nação, sabem desenvolver e reunir certas competênciasessenciais, as quais o concorrente não conseguem entender, interpretar, alcançar e imitar, enfim seja um arranjo sistêmico e integrado de varias competências pessoais e grupais :
Competências Funcionais– relacionadas a cada área de atividade na empresa e a capacidade de reunir e dosá-las adequadamente faz a organização alcançar equilíbrio e sinergia entre elas.
Competências Gerenciais – sãocompetências e habilidades que o Administrador tem que aprender constantemente pois estas mudam com o passar do tempo
Competências Pessoais – conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes pessoais...
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