Processos administrativos

Planejamento Estratégico
Planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de nível de planejamento estratégico. Os dirigentes no nível institucional da empresa de se relacionar como o mercado e com isso se com isso se defronta com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente da empresa e do ambiente geral. Este planejamento para várias características fundamentais.
1)Projeto no longo prazo. Quase sempre o seu limiar cobre algo como 02 a 05 pela frente
2)Voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa: Portanto sujeito a incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais
3)Envolve a empresa como um todo:Abarcando todos os seus recursos no sentido de obter efeito sinergísitico de todas as capacidades, competências e potencialidade da empresa O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveria afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. É o planejamento que envolve prazos mais longos de tempo, é mais abrangente e é discutidos formulado nos níveis hierárquicos. È um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no presente.
Enquanto a estratégia empresaria l está voltada PA o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais. O Planejamento estratégico procura especificar como fazer para tais objetivos. Trata-se de estabelecer o que a empresa deve ser envolvida no planejamento estratégico: Todos os seus níveis, recursos e potencialidades e habilidades, para se obter o efeito holístico (todo o maior do que a soma de suas partes) e sinergísitico da interação de todos esses aspectos.
Etapas do planejamento é constituído em 07 etapas:
1)Determinação dos objetivos
2)Análise ambiental externa
3)Análise organizacional interna
4)Formulação de alternativas
5)Elaboração do