Processo produtivo 5s

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2.0 ORGANIZAÇÃO DO LOCAL DE TRABALHO
Devemos fazer o 5 - S, pois nele está envolvida uma série de fatores primordiais tanto em nossa vida quanto em nosso trabalho.

Programa5-S é um método para criar e manter um local de trabalho de alta performance, limpo e organizado. Condiciona a disciplina para o Kaizen.
O programa 5-S esta dividido em cinco passosque são SEIRI / SEITON / SEISO / SEIKETSU / SHITSUKE.
Passo n° 1: SEIRI - Separar e descartar

Organização - Descartar o que não é necessário.
Passo n° 2: SEITON - Arrumar eidentificar
Ordenamento - um lugar para todas as coisas e cada coisa em seu lugar.

“Qualquer pessoa deve ser capaz de entender facilmente a arrumação e as anormalidades”Passo n° 3: SEISO ¬¬¬¬- Limpar diariamente
Limpeza - Um local de trabalho limpo melhora a qualidade, a segurança, a confiança e o orgulho.

Passo n ° 4: SEIKETSU - Revisõesfreqüentes
Asseio – Manutenção do (3) primeiros passos.


Passo n° 5: SHITSUKE – Motivar para manter
• Promover a adesão para manter o local de trabalho com uma alta performance,qualidade e segurança, incluindo método visual de medição de resultados.
• Liderança é um ponto chave para manter o programa 5-S.
• A Gerência em todos os níveis tem que estarcomprometida no estabelecimento e manutenção do programa 5-S.
• A supervisão deve as segurar-se que os princípios do programa 5-S está sendo cumpridos diariamente, antes que osfuncionários deixem o local de trabalho.
• O checklist é uma ferramenta para quantificar a evolução e monitorar o programa 5- S.
• Criar condições mais adequadas para o trabalho Standard,pré-requisito para melhorar a qualidade, facilitar os controles visuais, intolerância ao “muda”, valorizar a segurança do trabalho, desenvolver a satisfação dos funcionários.
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