Processo de planejamento de rh

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Tecnologia em Recursos Humanos
Relevância do Planejamento de Processos de RH







Introdução

As etapas na criação e estruturação de uma empresa que esta em inicio ou expansão são cruciais no desenvolvimento da mesma, aqui iremos demonstrar que um planejamento bem elaborado, uma equipe capacitada, e uma gestão seria, pode fazer com que a empresa cresça e atenda comefetividade os seu clientes.

Descrição de Cargos

1. Gerente Administrativo
Controlar as atividades das áreas administrativas e financeiras da empresa, tais como planejar, organizar, dirigir relacionadas às atividades de Contabilidade, Informática, Compras, Recursos Humanos, contábil e fiscal, definindo metas e programas para cada setor, viabilizando e acompanhando os resultados dos trabalhosrealizados em atendimento ao planejamento estratégico da empresa, assegurando seu crescimento e lucratividade, bem como suprindo a diretoria com informações gerenciais, subsidiando-a em análises estratégicas e tomadas de decisões.
Funções Atribuídas: Fechamento de Caixa, Programação de Compras, Controle de Estoque, Pagamento de Fornecedores e Funcionários, Envio de Informações Contábeis,Conciliação Bancaria.
Relações: Possui a função básica de Supervisão de gerencias, tais como: Gerencia de MKT e Vendas, Gerente Operacional de Cozinha, Gerente Operacional de Entrega, subordinado a Gerencia Geral.
Qualificação: Curso Superior Completo em Administração de Empresas, Economia, ou Ciências Contábeis.
Experiência: Não é necessário possuir experiência.
Requisitos físicos: trabalhar c/ extremaatenção, total organização mental, saber lidar bem com cobrança e metas.

2. Auxiliar de Cozinha I
Preparar carnes, aves e peixes para cozimento, cortando-os, limpando-os, pesando-os, separando-os de acordo com porções solicitadas e acondicionando-os. Auxiliar no preparo de refeições, lavando, descascando, escolhendo, picando ou moendo ingredientes, elaborando pratos simples sob orientação,conforme a necessidade. Zelar pela higiene e limpeza das instalações, equipamentos e utensílios da cozinha. Executar abastecimento do local de distribuição das refeições. Efetuar carga e descarga de gêneros não perecíveis e materiais do restaurante. Zelar pela segurança individual e coletiva, utilizando equipamentos de proteção apropriados, quando da execução dos serviços. Zelar pela guarda,conservação, manutenção e limpeza dos equipamentos, instrumentos e materiais utilizados, bem como do local de trabalho. Executar o descarte de resíduos de materiais provenientes do local de trabalho. Executar outras tarefas correlatas, conforme necessidade ou a critério de seu superior.
Relações: Subordinado a Gerencia Geral e ao Gerente Operacional de Cozinha, em caso de falta da ultima, toma aresponsabilidade de supervisão, portando como um gerente, orientando os auxiliares de cozinha 2 e 3.
Qualificação: Ensino Médio Completo.
Experiência: Não é necessário experiência.
Requisitos Físicos: Boa condição física, necessário para movimentação intensa, extrema atenção, e boa organização mental.
Condições de Trabalho: Materiais perigosos (químicos, corte, inflamáveis e etc), Equipamentoselétricos, Riscos Ergonômicos.

Recrutamento e Seleção
1. Definir do perfil do candidato: definir o perfil adequado e enumerar as competências técnicas e comportamentais necessárias para o desempenho das funções.
2. Recrutamento: buscar no mercado, candidatos que correspondam ao perfil estabelecido para o cargo desejado.
3. Entrevista estruturada para identificar se o candidato possui taiscompetências.
4. Dinâmicas em Grupo: aplicar dinâmica em grupo, que permita identificar: iniciativa, potencial criativo, objetividade, limitações, liderança, empatia, persuasão, integração, raciocínio lógico, comunicação verbal e expressão corporal, competitividade, valores humanos, ética, equilíbrio emocional e etc...
5. Testes Práticos: realizar testes práticos relacionados à área de atuação,...
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