Processo da estrategia

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O Processo Da Estrategia

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RHA+ Estratégias & Negócios
Ao compreendermos o sentido da palavra competência, nos deparamos comquestões como conhecimento (saber), habilidades (saber fazer) e atitudes (querer fazer), que são dimensões inerentemente humanas. Assim, não vejo muito sentido falar em competências essenciais (core competences) de uma organização, de um produto ou de um país, uma vez que são apenas atributos criados pela canalização qu as pessoas fazem das suas próprias competências aliadas aos recursosexistentes dentro da empresa. Por exemplo, considere uma fábrica de calçados femininos que somente produ sapatos de alta qualidade para a exportação. As características do maquinário para este tipo de produção, o manuseio de matérias-primas, a contratação das pessoas, a exigências de qualidade, a gestão, etc., são agrupadas dentro de competências
específicas para este tipo de fabricação, ou seja, afábrica está “adaptada” por assim

dizer ao tipo de negócio que faz. Mas o que se formou primeiro: a estrutura ou a competência que existia nas primeiras pessoas que criaram a organ ização e que nortearam o caminho? O que é reflexo do quê?
No meu ponto de vista, quando uma empresa “identifica” quais são as suas core competences como sugerem os autores, está na verdade identificando as competên

quesão características daquele grupo particular de pessoas, que formam aquela indústria específica, naquele determinado momento, com aqueles recursos disponív Competências estas que podem permanecer imutáveis por longos períodos, caso a empresa não busque por mudanças, já que a própria empresa tratará de arregimenta pessoas, máquinas, sistemas, e tudo o mais que for semelhante ao status quo paracontinuar no mesmo tipo de negócio e com suas características particulares. Assim, competências essenciais são das pessoas, não das organizações. E estas serão o reflexo das pessoas que contratam.
Igualmente, no artigo intitulado “Intenção Estratégica” (Harvard Business

Review, 1989), Gary Hamel e C. K. Prahalad defendem que para uma empresa ser líd em seu mercado, e não uma mera imitadora semcriatividade, precisa romper com o pensamento tradicional e criar uma perspectiva diferente quanto à criação de estratégias que servirão de elo entre a situação atual e a futura posição de liderança em seu setor. Segundo os autores, é preciso então criar uma “intenção estratégica” clara que defina exatamente o que a empresa esta objetivando, cabendo à empresa ser criativa nos meios necessários e nabusca de alternativas inovadoras e inteligente para obter as vantagens competitivas que preencham a lacuna existente entre os recursos atuais insuficientes e a ambição de liderança criada (PRAHALAD. HAMEL, 1989).
Em minha opinião, o tripé formado por “ser o número um + meta + estabilidade temporal” que sustenta o conceito de intenção estratégica proposto pelos a utores é

insuficiente para a...
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