Problemas

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  • Publicado : 5 de março de 2013
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Problema que identificamos:
Podemos observar que Icaro refere-se a um candidato á determinado cargo onde é destinado sua competência e suas habilidades , porem, Icaro não realizou o que chamamos dePROCESSO SELETIVO e sim houve uma indicação para que ele ocupasse este cargo, e isso se tornou uma grande dificuldade para todos ,pois sabendo qual é o ideal de competências para este cargo deveriamtambém ter conhecimento se Icaro teria sucesso ao exercer aquela função e se também identificariam qual seu potencial e se ele atenderia todas as exigências ao qual seria destinado a ele eperceberiam através do PROCESSO SELETIVO seu grau de dificuldade com a função . Segunda observação que fizemos foi que Icaro nunca liderou uma equipe o que já faz a situação se tornar mais difícil , porém, seele possuir o que chamamos de Espirito de Liderança e adquirir habilidades de um líder ele obterá sucesso, sabendo que conseguimos identificar estas habilidades somente atraves do Processo deseleção ao qual tem enorme importância principalmente para a ocupação que foi destinada a Icaro.
Grafico de Performance de Icaro:
Icaro tem um alto potencial mais ainda não houve uma total entrega de seuconhecimento e sua competência para ele alcançar um excelente desempenho de sua função, com tantos obstáculos para serem enfrentados icaro não obteve a entrega de seu potencial e ficou desanimado ,desmotivado como a equipe que estava sobre sua liderança , seu GAPS não foi analisado pela organização e é preciso que agora ele trabalhe se dedique mais entregando toda sua competência aliado ao seudesenvolvimento. Sua performance começa a ser avaliada apartir da mensuração do que ele tem de potencial e sua efetiva entrega . Ele possui o que chamamos de Competencia Potencial e é necessário aderirtambém a sua Competencia de Entrega para seu sucesso em sua performance.
NINE BOX
Icaro possui alto potencial e baixo desempenho é necessário avaliar as interferências internas e externas que...
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