Principios fundamentais do pcp

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UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
6º SEMESTRE.

BARBARA APARECIDA LOPES
GABRIELA SOARES DA SILVA
LUANA SOARES DA FONSECA
RENATA SOUZA ZANOLLI




ATPS – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
PRIMEIRA ETAPA

SÃO PAULO
2012.
UNIVERSIDADE BANDEIRANTE DE SÃO PAULO
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
6º SEMESTRE.

BARBARA APARECIDA LOPES 100848800
GABRIELASOARES DA SILVA 100861016
LUANA SOARES DA FONSECA 100924719
RENATA SOUZA ZANOLLI 101037325




ATPS – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
PRIMEIRA ETAPA

Trabalho de atividades práticas supervisionadas da
Matéria de Planejamento e Controle da Produção
apresentado á Universidade Bandeirante de São Paulo,
como exigência do curso Administração de Empresas.
Professor Orientador: CésarAugusto Campos Claro

SÃO PAULO
2012.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO...................................................................................................................01
2. PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DO PCP......................................................................02
2.1 PRINCÍPIOS QUE REGEM O PLANEJAMENTO..........................................................02 2.2PRINCÍPIOS QUE REGEM O CONTROLE....................................................................02
2.3 SISTEMAS DE PCP...........................................................................................................02
2.4 FASES DO PCP..................................................................................................................03
3. CONCLUSÃOFINAL........................................................................................................04
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................05


1. Introdução.

No processo de produção as empresas necessitam planejar e controlar de forma adequada os seus meios de produção, visando aumentar a eficiência e eficácia da empresa.Muitas vezes ocorrem confusão ao diferenciar esses dois conceitos, suas diferenças são mínimas, porem são extremamente importantes.
A Eficácia é o que foi alcançado com o resultado do processo de produção, o produto, o produto final deverá ser eficaz atendendo perfeitamente as necessidades e as expectativas do seu publico alvo, fazendo com que o resultado seja satisfatório para eles. Já aEficiência esta ligada ao processo de produção, no qual deve ser executado com eficiência, fazendo da forma correta, aumentando sua qualidade e diminuindo os seus custos, evitando desperdícios, mão de obra.
O chamado PCP é a atividade administrativa que faz aumentar a eficiência e eficácia da empresa atuando diretamente nos meios de produção garantindo que os objetivos previamenteestabelecidos sejam atingidos da melhor maneira possível.
Neste processo, o planejamento têm como finalidade determinar os caminhos em que a empresa deve seguir para atingir seus objetivos estabelecidos de forma clara quem deve fazer, como deve fazer e quando fazer.
O controle da produção acompanha de um modo geral a produção como um todo por meio de análises de dados, a fim degarantir que tudo está sendo feito de acordo com o planejado. Este processo é capaz de identificar os possíveis erros e corrigi-los em tempo.
Para atingir seus objetivos, o PCP administra informações vindas de diversas
áreas do sistema produtivo envolvendo-se diretamente e/ou indiretamente com diferentes departamentos da empresa, como por exemplo, as áreas de Engenharia Industrial para controledo funcionamento das máquinas, área de Suprimentos e Compras organizando as rotinas de compra e estoques de materiais e principalmente matéria-prima, área Financeira para controle financeiro de produtos acabados e estoques e com a área de Recursos Humanos controlando a mão de obra da produção.

1. Princípios Fundamentais do PCP

Para que o PCP obtenha resultados positivos é essencial...
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