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CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC
Cássio Roberto de Oliveira

Proposta de uma metodologia para gerenciamento do tempo de desenvolvimento dos projetos em uma empresa metalúrgica

São José dos Campos -SP
2012
TEMA

Aplicação do capítulo 6: Gerenciamento do tempo de projeto do guia PMBOK 4ª. Edição. Utilizando o processo de acompanhamento do cronograma em projetos de uma empresa metalúrgicaAPRESENTAÇÃO

O interesse por esse tema surgiu devido às dificuldades encontradas por uma empresa do setor metalúrgico no gerenciamento dos prazos de desenvolvimento de projetos que apresentam umnível razoável de similaridade. Tendo em vista que os projetos são parecidos e compartilham uma infraestrutura comum

PROBLEMA DA PESQUISA

Porque os profissionais que trabalham com ogerenciamento de tempo dos projetos encontram dificuldades para o cumprimento das atividades previstas nos cronogramas ?

HIPÓTESE

Acredita-se que muitos desses profissionais tenham essa dificuldadedevido ao desconhecimento de processos, métodos, técnicas e ferramentas adequados ao acompanhamento dos cronogramas.

OBJETIVO

Desenvolver e aplicar uma metodologia baseada no PMBOK, visando detectarantecipadamente os problemas relacionados com o cumprimento dos cronogramas, de forma a impedir que eles possam impactar negativamente no prazo final dos projetos.
JUSTIFICATIVA

A empresafrequentemente é penalizada devido ao atraso na conclusão dos projetos. A principal dificuldade encontrada para o acompanhamento adequado dos cronogramas decorre da dificuldade que os gerentes encontrampara relatar com precisão o porcentual real das atividades executadas. Em função deste fato, os atrasos são mascarados e só são detectados quando não ocorre o cumprimento dos marcos estabelecidos noplanejamento inicial dos projetos. Se o acompanhamento retratasse a situação real, poderiam ser tomadas diversas providências que impediriam a ocorrência de atrasos, ou então, que mitigariam o impacto...
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