Praticas de rh 1

Deixar de lado aqueles velhos memorandos e passar a usar um convite ou algo mais atrativo. | Procurar conhecer os pontos fortes dos treinandos fazendo uma rápida reunião com seus superiores. | Quando iniciarmos um programa de treinamento diga coisas agradáveis sobre o grupo. Esta atitude fortifica os treinandos. | No início do programa deixe bem claro quais são os ganhos que os treinandos terão com a realização deste treinamento. | |
Os instrutores
São aquelas pessoas que irão atuar na transmissão do conteúdo teórico e prático do programa de treinamento.
Para se definir um corpo de instrutores devemos analisar o currículo dos indicados, para verificarmos se são adequados para o programa, somente a partir destas análises convocaremos os instrutores.
Para que um programa de treinamento tenha sucesso o instrutor deverá estar preparado para atuar como um verdadeiro agente de mudança. A atuação deste que poderá garantir o alcance dos objetivos estabelecidos e o sucesso do treinamento.
O instrutor deve possuir algumas características básicas para que ele possa obter sucesso na transmissão de conhecimento. Vejamos algumas: * personalidade: transmitindo segurança; * conhecimento do assunto; * habilidade para lidar com ambigüidades; * motivado para a função; * criar vínculo com o público; * liderança: ter influência; * habilidade em vender idéias; * criativo; * empatia: colocar-se no lugar do outro; * ser ético nas relações, nos procedimentos e nas análises.

| AVALIANDO OS RESULTADOS |
O que mais importará para a organização é estar ciente do tipo de retorno que o programa de treinamento irá trazer para a empresa. Portanto, ao terminar um treinamento devemos avalia-lo junto com os treinandos e checar posteriormente se ele trouxe realmente benefícios para a empresa.
Ao se investir em treinamento espera-se que haja “aumento de