Ppcp

Aula 5

A Cadeia de Suprimentos Sincronizada

Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite

Conteúdo da aula
Explicar o custo do tempo.

Examinar o conceito de Lead Time.

Mostrar como a redução dos lead times pode impactar as metas do

gerenciamento do canal logístico.

Descrever como um sistema projetado inadequadamente pode aumentar os

lead times.

Introduzir o conceito de gaps (intervalos entre os lead times).

2

Introdução
Em cadeias de suprimentos convencionais, cada etapa do processo tende a estar dissociada das outras. O resultado é que o tempo, em toda a extensão do canal, se torna longo.

3

Cadeia Sincronizada Interna
Planejamento de Produção e materiais
Matéria-prima
Produção

Expedição

Distribuição

Atendimento ao Cliente na linha
A cadeia de suprimentos precisa atuar como uma rede sincronizada, e não uma série de ilhas separadas.

4

Suprimento Físico

Fontes

Comprador
LEITE, A. C.

O suprimento físico, no sistema logístico, está relacionado à movimentação interna dos materiais, das fontes ao comprador.

5

Relação Compras e Fornecedores

Fornecedores

Compras
LEITE, A. C.

6

Relação Empresa Setor de Compras
Empresa

Suprimentos

Compras
LEITE, A. C.

7

Cinco Etapas de Compras
Reconhecimento da necessidade
Busca por informações
Avaliar alternativas

Decisão de Compra

Avaliação de Compra

8

Pasta de Arquivos de pedidos
Uma via Comprador.
Uma via Follow up.

Uma via Recebimento.

9

Folow Up

Realiza o acompanhamento das compras.

10

Recebimento
Confere todos os dados do pedido, antes de receber os materiais.

11

Padronização Operacional

Arquivo físico

Arquivo eletrônico

12

Reflexão
Agora iremos assistir a um vídeo que mostra o Planejamento e
Controle da Produção.

Disponível em:
.
Acesso em: 1 de fev. 2012. (Duração: 1,19 minutos)

13

Cadeia de sincronização externa

Nível 1

Cliente
Nível 1
Fabricante do