Portfolio

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1916 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 10 de março de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
[pic]
...............................................................................................................................


ENSINO PRESENCIAL
PROCESOS GERENCIAIS – MÓDULO BÁSICO














MODELO DE GESTÃO
PORTFÓLIO 03...............................................................................................................................
Guarulhos
2012























MODELO DE GESTÃO
PORTFÓLIO 03








Trabalho apresentado ao Curso de PROCESSOS GERENCIAIS da Faculdade ENIAC para a disciplina de MODELO DE GESTÃO.


Prof KARLA MARTINIGuarulhos

2012





[pic]





1. “Temos uma rede de 3.000 lojas, a maior rede de lojas franqueadas de cosméticos do país. E percebemos que batendo á porta das pessoas nos levaria a uma nova fase de crescimento.” Palavras de Artur Grynbaum, presidente de O Boticário. QUEM VAI GANHAR e QUEM VAI PERDER com isso? Os Consumidores? OsDonos das lojas Franqueadas que agora vão ganhar novos concorrentes? Os clientes que nunca compraram nestas lojas? Só O Boticário vai ganhar? Analise e Explique.
Resposta: O Grupo O Boticário vai entrar fortemente no mercado nacional de venda direta, porta-a-porta, afirmou o presidente do grupo, Artur Grymbaum, em palestra na Casa do Saber, no Rio. A iniciativa já nasce com dois fortes concorrentes,que atuam no segmento, Natura e Avon. Maior rede franquiada de perfumaria e cosméticos do mundo, com 3.100 lojas no País e atuação em mais sete países, a decisão de O Boticário é baseada em números. Em 2010, a venda direta foi responsável por 43,3% do comércio do setor no Brasil e teve crescimento de 15% em faturamento. A nova modalidade de comercialização de O Boticário vai apresentar ainda anova marca do grupo, a Eudora, que tem como foco a “sensualidade” da mulher brasileira e se volta mais especialmente para as classes B, C e D. Diante desde noticia o consumidor ganha em tempo, pois na maioria das situações os clientes trocam de loja, devido a quantidade e dificuldade de cadastros a preencher, propagandas enganosas, anunciam um valor e quando estamos prestes a efetuar o pagamento ovalor não é o mesmo, acertando esses problemas reduziriam a troca. Pois além de facilitar a compra passariam mais credibilidade.

Resposta: Hoje o mundo cosmético vem a cada dia crescendo mais e mais, é muito natural encontrarmos em ambientes de trabalho, cursos, escolas e outras pessoas levando não esses produtos para terem um meio aumentar a renda. Vender produtos de porta a porta traz umasegurança há mais, fidelidade com o cliente e proximidade. Com isso o prejuízo é muito menor devido a comodidade que o Fornecedor esta dando ao cliente, suponhamos que um grupo de vendedores é dividido em 6 duplas para vender em 2 ruas de 45 moradores sendo que em cada casa mora 4 pessoas é uma media de 200 pessoas por dia conhecendo os produto, o que aumenta a competitividade e estimula seusconcorrentes a terem preços convidativos e a oferecerem serviços de qualidade, e acho que os donos de franquias não terão grandes prejuízos já que quando por exemplo alguém vai no Shopping e visita uma loja da Boticário, com certeza ela não vai lá com esse único intuito, logo sempre que passarem por ela, seus clientes terão vontade de entrar, comprar, experimentar os produtos e ver as novidades, mesmoque haja uma uma revendedora em sua rua. Logo, conclui-se que o mercado vai crescer, abrir portas de empregos com oportunidades a jovens aprendiz e adultos. O Boticário só tem a ganhar nessa nova experiência. A final o Brasil é um país emergente consumista e com expansão eminente do poder aquisitivo de seus consumidores


2. Em poucos meses, O Boticário, “roubou” diversos executivos de três...
tracking img