PMBOK

Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais
Gerencia de projetos
Jéssica Ohana Ferreira de Assis

Elaboração do Fluxo de Processos do PMBOK® Guide 5ª Edição

Ricardo Vargas explica de forma clara e objetiva o processo do PMBOK como um todo, separando o inicio, meio e o fim do projeto. Destacando as áreas como a iniciação do projeto, planejamento, execução, monitoramento e controle, e o encerramento do projeto. Inicialmente é necessário saber quem são os interessados no projeto, o termo de abertura está diretamente relacionado com as partes interessadas no projeto, quem precisa do que, quando se faz o termo de abertura , o chamado de iniciação.
É necessário sempre refinar, revendo os processos que já passaram, e seqüenciar as atividades, estimando recursos das atividades e desenvolver o cronograma.
Na iniciação são duas etapas, sendo elas a integração e a comunicação que desenvolve o termo de abertura do projeto e identifica as partes interessadas, já o planejamento é composto por 20 etapas que se inicia pela integração onde se desenvolve o plano de gerenciamento do projeto, passando pelo escopo, tempo, qualidade, riscos, recursos humanos, finalizando planejando as respostas aos riscos. Na execução iniciamos orientando e gerenciando a execução do projeto e finalizamos conduzindo as aquisições.
No monitoramento e controle, caminhamos para o encerramento, onde verificamos e controlamos o escopo, o cronograma, os custos, a qualidade, reportamos o desempenho, monitoramos os riscos e administramos as aquisições. Partimos então para o encerramento onde na integração encerramos o projeto ou fase e nas aquisições encerramos as aquisições.
Os novos processos de planejamento de escopo, tempo e custo do PMBOK® Guide 5ª Edição, é apresentado por Ricardo por 47 caixinhas, mostrando o fluxo de processos para que as empresas possam administrar melhor os projetos. O segredo do projeto não é fazer as coisas darem 100% certo, mas sim minimizar os problemas.