PMBOK

PMBOK – Project Management Body of Knowledge

Sua definição passa por um guia que identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados.
O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos. Este guia é baseado em processos e subprocesso para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado duranteo o projeto, tais processos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho . A descrição de cada um deelste é feita em termos de:
Entrada ( documentos, planos, desenhos...)
Ferramentas e Técnicas ( que se aplicam as entradas)
Saída ( documetnos, produtos...

Ciclo de Vida e da Organização de um projeto
O Guia PMBOK em sua 5° Edição provê diretrizes para gerência dos projetos individualmente e define conceitos associados à gerência de projetos. Isto também descreve o ciclo de vida do gerenciamento do projeto e seus processos relacionados, assim como o ciclo de vida do projeto.
O Guia PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos.
• Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos:
1. Iniciação
2. Planejamento
3. Execução
4. Monitoramento e controle
5. Encerramento

Porém essa evolução não repetinamente, anteriomente trabalhava-se com algumas variaveis dentre essa definição final entre a 4º e 5º Edição Guia PMBOK 4° Edição (2008) ISO21500 (2013) Guia PMBOK 5° Edição (2013)
Estágios 5 grupos de processos 5 grupos