PMBOK

Título/ Tema: Estudo comparativo entre a metodologia Lean Six Sigma utilizada pela área de processos e as boas práticas do PMBOK

Forma de Desenvolvimento:

I. Objetivo:
Estudar comparativamente a metodologia Lean Six Sigma utilizada nos projetos da área corporativa de processos, e as boas práticas do PMBOK, para identificar semelhanças entre as mesmas.

II. Relevância:
A necessidade de maior eficiência nas empresas tem despertado a procura por projetos de melhoria de processos em seus negócios/operações. A melhoria contínua dos processos é um fator cada vez mais procurado e se torna uma preocupação de áreas de qualquer natureza.
Aprimorar a condução e o gerenciamento destes projetos se torna cada vez mais necessária para que sejam bem sucedidos.
Com isto, torna-se importante estudar a condução atual dos projetos de melhoria de processos que utilizam a metodologia Lean Six Sigma, com as boas práticas do PMBOK, e assim, realizar um comparativo entre as conduções.
O banco atualmente conta com equipe qualificada em Lean Six Sigma para condução de projetos e algumas práticas do PMBOK vem sendo adotadas para melhor gerenciamento dos projetos. Portanto, será participante deste estudo de caso para realizar o comparativo entre as metodologias.

III. Questão de Estudo:
Como o estudo comparativo entre a metodologia Lean Six Sigma utilizada na área de processos corporativa e as boas práticas do PMBOK poderá identificar semelhanças entre as mesmas? IV. Capítulo Teórico: Levantamento bibliográfico sobre:
 Metodologia Lean Six Sigma;
 Gerenciamento de Projetos PMI;
 Melhoria de Processos.

V. Metodologia:  Paradigma Qualitativo

 Tipo de Pesquisa
◦ Fins: Descritiva
◦ Meios: Estudo de caso.

 Universo
Referências bibliográficas nas áreas de metodologia de Gestão de Projetos e metodologia de projetos de processos

 Amostra
PMBOK, e instrumento de metodologia Lean Six Sigma da área de processos corporativa

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