Plano diretor de sistemas

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PLANO DIRETOR DE SISTEMAS

I. A evolução da idéia de planejamento de sistemas nas organizações em geral;

O processo de implantação da informatização dentro da empresa deve ser bem planejado.
No inicio as empresas investiam pesado nos sistemas de informação, compravam computadores caros, contratavam profissionais da área, porém deixava de lado o planejamento, como conseqüência maximizavaos problemas das empresas em vez de minimizar.
Nos dias atuais as empresas estão nas mãos da informática que tanto contribui para a tomada de decisões, informatização e com certeza é uma grande aliada para administrar o futuro da empresa.

II. A importância do alinhamento entre o planejamento de sistemas e a estratégia organizacional;

Segundo Turbam, Raider Jr. e Potter (2005, p. 396),o plano estratégico organizacional e a arquitetura de Tecnologia da Informação existente fornecem os dados para desenvolver o plano estratégico de Tecnologia da Informação. A arquitetura de Tecnologia da Informação delineia a forma como se devem utilizar os recursos de informação. Os aspectos técnicos englobam o hardware e os sistemas operacionais, as redes, os sistemas de gerenciamento de dados esoftware de aplicações. Os aspectos gerenciais especificam como administrar o departamento de Sistemas de Informação, como os gerentes de áreas funcionais participarão e como as decisões de Tecnologia da Informação serão tomadas.

III. O que é Plano Diretor de Informática e quais as principais premissas para a sua elaboração;
O PDI é um Plano Diretor de Informática, que estabelece oplanejamento da informatização na empresa, estabelecendo diretrizes básicas que nortearão as atividades relacionadas com a informática na empresa.

Principais premissas para a sua elaboração;
* Visão geral do conteúdo do plano
* Mudanças na situação atual da empresa
* Plano estratégico da empresa
* Organização empresarial atual
* Processos empresariais chaves
* Estratégiaadministrativa

IV. As formas utilizadas pelas organizações para aquisição de Sistemas de Informação: compra, aluguel e desenvolvimento interno;

Com todos os benefícios que as tecnologias da informação trouxeram para as empresas existem diversas opções para aplicar essas tecnologias nas empresas como a compra, o aluguel e o desenvolvimento interno de aplicações.

* Compra de AplicaçõesTurbam, Raider Jr. e Potter (2005, p. 403) oferecem algumas diretrizes básicas sobre o processo de compra de aplicações, as quais estão descritas a seguir.
A compra de um pacote pronto pode ser uma estratégia econômica e rápida comparada ao desenvolvimento interno da aplicação. Entretanto, a opção de compra deve ser considerada e planejada com cuidado para garantir que o pacote escolhidoinclua todos os recursos importantes para lidar com as necessidades atuais e futuras da empresa. Entretanto, a opção pode não ser interessante nos casos em que a personalização do software é o único método de oferecer a flexibilidade necessária para atender às necessidades da empresa. A compra também não é a melhor estratégia quando o software é muito caro, ou possa se tornar obsoleto em um curtoespaço de tempo.

* Aluguel de Aplicações
Em Turbam, Raider Jr. e Potter (2007, p. 270-272) são apresentadas dicas a respeito do aluguel de aplicações. Vejamos a seguir.
A opção do aluguel, quando comparada com a opção de compra e a opção de desenvolver as aplicações na empresa, pode resultar em economias substanciais de tempo e dinheiro. O aluguel pode ser especialmente atraente parapequenas e médias empresas que não podem fazer grandes investimentos em Tecnologia da Informação. As grandes empresas também podem preferir alugar pacotes a fim de testar soluções de Tecnologia da Informação antes de se comprometer com investimentos pesados. O aluguel pode ser feito basicamente de duas maneiras. Na primeira opção, a empresa aluga a aplicação de um fornecedor externo e a instala...
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