Plano de negocios ceramica

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Cerâmica de Tijolos Indústria e Comércio LTDA.
20/07/2010
Gestor: André Luiz C. Mariano.
Plano de melhorias para a empresa: (Idéias possíveis)
Missão: Produzir e oferecer ao consumidor um produto de alta qualidade, ótimo atendimento, inovações tecnológicas e serviços diferenciados, visando à satisfação do cliente, contribuindo para sociedade e meio ambiente.
Visão: Ser reconhecida como umaempresa inovadora na região, pela qualidade do produto e pelo atendimento diferenciado no ramo cerâmico.
Valores: Ética como ponto de partida dos serviços prestados respeitando clientes, parceiros e colaboradores suprindo suas necessidades.
Objetivo:
✓ Redução de custos;
✓ Melhoria das condições de trabalho dos funcionários;
✓ Aumentar a rentabilidade de empresa;
Todas as melhorias serão deenorme contribuição para todos da empresa.
Observações:
1. Fazer sempre o planejamento das ações, contabilizando todos os custos;
2. Todo projeto deve ter prazo de início e de entrega;
3. Avaliar quais são as principais ações a serem priorizadas;
4. Convocar quem serão os encarregados;
5. Iniciar as atividades já;
Estrutura da empresa:
• Mudar a entrada da empresa, ex: (massaasfaltica c/ duas faixas de bloco de concreto) ou outro tipo de estrada;
• Criar uma portaria para melhor controle de entrada e saida dos veiculos e dos funcionarios;
• Construir gaupões de armazenamento de materiais como madeira, máquinas, veículos, etc;
• Criar placas sinalizadoras de todos os setores da empresa desde a entrada;
• Criar uma cozinha com área de alimentação para osfuncionários;
• Oferecer aos funcionários um lanche por dia (duas ou tres vezes na semana), café da manhâ ou lanche da tarde, ex: (uma fruta, um copo suco, pão francês c/ margarina);
• Local para descanso c/ colchonetes no intervalo de almoço;
• Reforma da área de embarque e desembarque de produtos;
• Fazer uma cobertura na área de embarque e desembarque;
• Reforma dos fornos;• Estacionamento para as bicicletas dos funcionários;
• Obter uma catraca para controle de entrada e saída dos funcionários;
• Reforma do escritório;
• Identificação das salas do escritório;
• Criar uma horta para os funcionários;
Funções técnicas – relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.
• Aperfeiçoamento tecnológico de maquinários (maronba,triturador de madeira, etc.)
• Mudar o processo de queima dos fornos de lenha para cavaco;
• Diminuir o tempo de embarque com um novo metódo de carregamento com empilhadeira;
• Redução de custos relacionados a produção(evitar desperdícios);
• Trabalhar com metas produtivas;
• Criar parcerias para reaproveitamento de meterial;
• Criar um planejamento do estoque de materia prima paraevitar futuras crises;
• Avaliação dos funcionários;
• Todos os funcionários deverão estar uniformizados;
• Todos os funcionarios deverao ter identificação (crachas);
Funções comerciais - relacionadas com a compra, venda e permutação.
• Criar uma carteira dos principais clientes da empresa;
• Melhorar a imagem da empresa diante dos seus clientes e concorrentes;
• Montaroutdoors, muros, propagandas da empresa em locais estratégicos;
• Buscar novos clientes através de divulgação agressiva no principal mercado (catalão);
• Espacificar o valor do produto através dos custos de produção e logística (base de valor);
• Criar estratégias de venda relacionadas a cada periodo do ano;
• Trabalhar com promoções nos produtos de 2º linha;
• Obter certificadosde qualidade;
Funções financeiras – relacionadas com a procura e gerência de capitais.
• Fazer um levantamento diário de todas as entradas e saídas de caixa;
• Criar um fundo de reserva para eventuais necessidades;
• Obter controle de todas as movimentações de caixa;
• Fazer um balanço mensal das movimentações;
• Separar os gastos da empresa de outros gastos;
• Sempre...
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