Elaboração do planejamento estrategico

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO SERIDÓ
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIAIS E HUMANAS

5 P´S DE ESTRATÉGIA DA CERÂMICA TAVARES

ALUNOS (AS): ALFREDO HENRIQUE
MARIA DE FÁTIMA VANESSA CAMPOS
VANDERLEIA LIma

Currais Novos/RN
2013
INTRODUÇÃO

O contínuo ritmo das mudanças que ocorre no macro ambiente tem exigido das organizações uma melhor capacidade de formular e programar estratégias que possibilitem superar os desafios de mercado e atingir seus objetivos a curto e em longo prazo. Nesse contexto a formulação de estratégia é um grande desafio para as empresas, pois o mercado dinâmico, complexo e totalmente imprevisível impõe à necessidade de estar atentos as fronteiras dos negócios devido a grande velocidade com que as informações transitam e pela necessidade de dar respostas rápidas e precisa aos julgamentos que surgem. Com isso, a estratégia passa a ser um fator relevante na obtenção de um negócio de sucesso e da obtenção de uma forte posição competitiva perante seus concorrentes.
O trabalho apresenta a Cerâmica Tavares no contexto dos 5P´s da estratégia: Como plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva. A Cerâmica Tavares consegui seu posicionamento no mercado obtendo uma melhor competitividade em relação aos seus concorrentes por produzir produtos de qualidade, como também a construção de valores que englobam seus processos, funcionários, consumidores, colaboradores, comunidade e meio ambiente como um todo.

Estratégia
Segundo Thompson (2000), a estratégia da empresa consiste num conjunto de mudanças competitivas abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. Sem estratégia, um gerente não tem um rumo previamente considerado para seguir, não possuindo ações para produzir os resultados almejados. Numa definição mais ampla, de conforme com Andrews (2001), a estratégia é padrão de decisões, que revela e determinam os objetivos, metas e