Plano de marketing

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1. Introdução

Estamos o tempo todo sujeitos a eventos inesperados, ou até mesmo rotineiros, e quando temos controle ou responsabilidade sobre algo, precisamos tomar decisões.
A Teoria das Decisões nasceu com Herbert Simon, e seu estudo é importante para o reconhecimento que tomar decisões trata-se de um processo tanto teórico quanto prático, e o entendimento da parte teórica e dos processosnos proporcionam maiores oportunidades de tomar as decisões corretas em momentos certos e com todo entendimento da real circunstância. Porém, não podemos desconsiderar o fato de que cada ser humano pode ter sua perspectiva diante de determinada necessidade de decisão, mesmo seguindo as etapas do processo pode-se chegar a diferentes decisões, pois encontramos também a chamada intuição, onde cadatomador de decisão pode ter a sua e segui-la.
A decisão surge a partir de um problema, e tanto na vida pessoal quanto na profissional todos nós temos que tomar decisões e em qualquer dessas situações a teoria da decisão nos auxiliará a escolher a melhor alternativa e solucionar o problema.


2. Apresentação da Empresa
Empresa: Elegance Wear
Ramo de Atividade: Indústria Têxtil
Publico Alvo:Homens com estilo em potencial que acreditam que a aparência é mais que visual, é uma forma de expressão.
Valores: Foco no cliente, ética empresarial, relações sustentáveis e melhoria continuam.
Missão: Disseminar a cultura da elegância e sofisticação da aparência masculina.
Localização: São Paulo
Organograma: Presidência, Diretoria, Gerência, Supervisão e Colaboradores.
Nº Colaboradores: 80Lucro Líquido: 600.000,00

3.1 Mercado
O aumento da vaidade masculina vem ocorrendo desde 1994, quando começaram a chegar ao Brasil as grandes marcas internacionais de artigos para homem. O mercado de moda masculina está em plena expansão, os consumidores estão cada vez mais antenados na questão da moda.

1.
2.
3.1
3.2 Fluxograma de Processo da Camisa

3.Tomada de Decisões
As decisões são escolhas tomadas com base em propósitos, são ações orientadas para determinado objetivo, é tomada de acordo com seus valores, ponto de vista, interesses, de acordo com as expectativas de cada um. A decisão pode ser tomada a partir de probabilidades, possibilidades ou alternativas. Para toda ação existe uma reação e, portanto, são nas reações que são baseadas asdecisões, sendo necessário prever os efeitos futuros da escolha, considerando todos os reflexos possíveis que ela pode causar no momento presente e no futuro. O processo decisório é composto por etapas de observar, reconhecer o problema, definir o objetivo, compreender o problema, determinar, avaliar as opções, escolha da opção mais satisfatória, implementação e monitorizar.
Cada etapainfluencia as demais e todo o conjunto do processo. Quando há pressão para uma solução imediata algumas etapas podem ser eliminadas. Caso contrário, sem existência de pressão, determinadas etapas podem ser ampliadas ou desdobradas no tempo. O processo decisório consistirá em quatro principais fases que são realizadas em diferentes momentos: inteligência, concepção, escolha e implementação. Na fase dainteligência ocorre a localização das situações que necessitem de tomada de decisão. É um momento de grande coleta de informações que gera ação e permite localizar os problemas existentes. A fase de concepção permite a criação, desenvolvimento e análise dos caminhos de ação. Ocorre a construção e análise de alternativas disponíveis, bem como a seleção da alternativa ou do curso de ação entre aspossíveis. Por fim, a fase de implantação, em que a alternativa escolhida é colocada em prática e os resultados podem ser observados.
4.2 Exercício 1
Considerando um contexto de instabilidade econômica e política no estado de São Paulo e que a sua empresa é obrigada a migrar para outro estado para continuar competindo no mercado nacional, o que você faria seguindo as etapas do processo de...
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