Plano de gerenciamento de custos

Plano de gerenciamento de Custo
Projeto: Correspondência Eletrônica nos Correios

Grupo:
Anderson da Costa Correia
Patricia França
Vicente Almeida
Andre de Oliveira Maia
Alexandre Gonçalves
Marcio Antonio Melo

1. Descrição dos processos de gerenciamento de custo

Estimativa de custo do projeto será a forma análoga;
Será utilizado para controle de gestão de custo, um sistema de gerenciamento ERP;
Será realizado a técnica de análise do valor do trabalho realizado (EVM – Earned Value Management);
A unidade utilizada neste projeto será em milhares;
O relatório de performance será apresentado na regra de 20/80;
O pagamento dos fornecedores será feita mensalmente, todas notas deveram ser enviadas até o dia 20, para pagamento até o dia 30;

2. Frequência de avaliação do projeto

Acompanhamento do projeto com reuniões quinzenais a nível executivo e semanais com a equipe;

3. Reservas Gerenciais

As reservas serão baseadas de forma análoga, totalizando 15% do orçado, distribuídas conforme abaixo:
10% para reservas de contingência
5% outras reservas

4. Autonomias

O gerente de projeto terá autonomia para aprovação de até 5% acima do valor orçado para a atividade. Qualquer despesa acima deste percentual deverá ter aprovação do conselho executivo;
5. Alocação financeira das mudanças no orçamento

Em caso de mudança no orçamento, será feita uma reunião executiva extraordinária para definir de onde será retirado os recursos;

6. Administração do plano de gerenciamento de custos

Sr. Luiz Fernando da Silva Xavier, será o responsável pela administração do plano de gerenciamento de custos;
A frequência de atualização será semanal;

7. Outros assuntos relacionados ao gerenciamento de custos do projeto não previstos neste plano

Qualquer evento que ocorrer fora do esperado, será acionado o patrocinador e o comitê executivo para novas definições;

Estimativa de custo do projeto:
Estimativa de custo do projeto é R$9.000.000,00