Plano de Gerenciamento de Custos

GRUPO 04: Reforma de Apartamento Duplex
Plano de Gerenciamento dos Custos
Cost Management Plan
Elaboração
Patrícia Lima, Aurora Carolina, Suellem Martins, Revson de Castro
Versão Atual: 1
Aprovação
Sr. Mário Jorge de Sá e Maria Clara de Sá
13/12/2008
1. Histórico de Alterações
Versão
Data
Autor
Descrição
1
12/12/2008
Patrícia Lima, Aurora Carolina, Suellem Martins, Revson de Castro
Criação inicial.
2. Abstrato

O Objetivo deste documento é assegurar aos patrocinadores (sponsors) que o projeto será concluído respeitando o orçamento aprovado pelos mesmos.
Para a execução do Projeto, os Patrocinadores disponibilizaram um montante total de R$ 80.000,00, entretanto a estimativa de Custos nos mostra que podemos concluir o Projeto com um montante de R$ 60.231,15.
O Plano de Gerenciamento de Custos é um documento de extrema importância para o Gerenciamento do Projeto, pois através dele, pode-se traçar as atitudes e medidas que o Gerente de Projetos irá tomar visando a obediência ao orçamento aprovado pelo cliente.
O quesito custos faz parte da chamada “Restrição Tripla” (Escopo, Custo e tempo) , ou seja, concluir o projeto dentro do prazo especificado (tempo), obedecendo ao orçamento aprovado (custo), possuindo objetivo e requisitos claramento definidos (escopo).

3. Processos de Gerenciamento de Custos

O Processo de Gerenciamento de Custos envolve etapas que visam planejar, estimar, orçar e controlar o custo dos recursos para completar as atividades do cronograma do Projeto.
- Estimativa: Busca desenvolver uma aproximação dos custos dos recursos necessários para completar as atividades do Projeto. A precisão das estimativas aumenta ao longo do projeto, à medida que o mesmo vai sendo melhor conhecido.
Os custos estimados no projeto da reforma do apto são: custos do trabalho humano, custo de máquinas e equipamentos necessários à execução do Projeto, custos com documentação (ARTs) exigida, custos com Projetos (Arquitônico) e custos com material de construção.
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