PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS

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PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Título do Projeto: IMPLANTAÇÃO DE UMA ERP

REGISTRO DE REVISÕES
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Descrição da Mudança
Revisão
Aprovação
1
26/08/2012

Criação do documento

Vilker, Bruno Aguiar
Tadeu Augusto, Jean Fechine, Maia Neto

Aprovações do documento original:
Gerente do Programa
Data:

Gerente do Projeto:
Data:

1. Objetivo

Tratar o Gerenciamento de Custos como uma ferramenta voltada ao planejamento, à elaboração de estimativas e ao controle das despesas, utilizando-se para tanto de processos e de metodologias específicas, uma vez que o controle de custo reflete-se no nível de satisfação do patrocinador quanto ao resultado do projeto, sendo sua contribuição, em caso de gerenciamento eficaz, equiparado à Receita. Abordar o Gerenciamento de Custo como determinante ao Planejamento do Projeto, partindo-se da observância dos pacotes de trabalho, teremos subsídios que possam contribuir para melhor compreensão da viabilidade econômica do projeto e de norte para a área de aquisições.

Observar o gerenciamento de Custos do Projeto em conformidade com as boas práticas do PMBOK que inclui o planejamento, a estimativa, o orçamento e o controle dos custos, de forma que seja possível finalizar o projeto dentro do orçamento aprovado e em conformidade com o cronograma e o escopo.

Basear os custos a partir da apreciação dos pacotes de trabalhos, ressaltando, no entanto, que todos os recursos necessários para finalizar as atividades serão estimados e seus custos unitários definidos, conforme se observa no item 3, resultando em orçamento-base para o controle do projeto durante a execução, assegurando-se, portanto, a vantagem competitiva idealizada com a adoção do software, com

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