Planejanto de mkt

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São Paulo
SUMÁRIO

1. Introdução ........................................................................ 3
2. Histórico da empresa ......................................................... 3
3. Descrição do Produto ......................................................... 3
3.1. Descrição da peça publicitária .......................................... 4
3.2. Análise da peçapublicitária ............................................ 4
3.3. Desvantagens da peça publicitária ................................. 4
3.4. O que a marca está vendendo ...................................... 5
3.5. Preço do produto ........................................................... 5
3.6. A mídia onde a propaganda está veiculada ............................ 5
3.6.1. Perfil dos leitores damídia “Revista Gloss” .......................... 2
3.6.2. Preço do anúncio na revista “Gloss” ................................ 6
3.6.3. Mídias as quais não são veiculados o produto ....................... 6
3.7. Pontos de Vendas ........................................................... 6
4. Histórico do concorrente direto ........................................ 7
4.1. Descrição do produtoconcorrente ..................................... 7
4.2. Descrição da peça publicitária do produto concorrente ............ 7
4.3. Análise da peça publicitária do produto concorrente .............. 8
4.4. Desvantagens da peça publicitária do produto concorrente ..... 8
4.5. O que vende a marca concorrente ........................................ 8
4.6. Preço do produto concorrente........................................ 8
5. Conclusão sobre a peça publicitária da Fruittella ................... 8
6. Anexos ............................................................................. 9
6.1. Agência de publicidade responsável pela......................... 9
7. Referências bibliográficas................................................... 10

1. RESUMO

EEEE. Esta é umaempresa fabricante de móveis para escritórios que possui quatro linhas de produtos, e em destaque a “Fantasia”. A empresa tem seus produtos bem aceitos no mercado, mas busca o reconhecimento dos clientes para esta linha mais sofisticada. Em parceria com a Flexform, oferece também, cadeiras modernas e ergonômicas para acompanhar seus móveis, conseguindo assim, atender qualquer solicitação doscompradores.

2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO

A Fantasia é uma empresa que atua no ramo de mobiliário corporativo há 10 anos. No final de 2007, mudou todo o seu portfólio, passando a oferecer quatro linhas de móveis, denominadas: Idea, Inspire, Inventor e Impact. Todas elas são bem aceitas pelo mercado e a empresa tem seus clientes ainda mais satisfeitos, oferecendo garantia de cinco anos para qualquer produto.Em destaque, a Fantasia - Direcional, é a mais sofisticada e com valor mais alto; levando em consideração esses dois pontos, a idéia agora é usar o marketing para “justificar” o custo x benefício deste produto e promove-lo, direcionando esta linha a presidentes e diretores de empresas, tornando-a reconhecida no mercado.

3. ANÁLISE EXTERNA

3.1. Resumo do mercado

A empresa possui bomconhecimento sobre o mercado, podendo utilizar-se dessa experiência para promover o produto e aumentar o seu market-share. Mas o setor é bastante concorrido e a maioria das empresas que disputam concorrência, também possuem mesas para diretores e presidentes.

3.2. Mercados-alvo

Os mercados que a empresa quer atingir com a Fantasia – Direcional são escritórios corporativos, preferencialmente dediretores, presidentes de empresas ou advogados, escritórios residenciais para classes A e B, consultórios médicos de alto nível e escritórios de arquitetura que trabalham com projetos corporativos.

3.3. Fatores geográficos

A empresa atua no território nacional e não tem interesse em trabalhar o mercado internacional neste momento. Para compras de produtos fora da cidade de São Paulo,...
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