Planejamento e controle de materiais

1 – DEFININDO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MATERIAIS. Cada vez mais as empresas focam em atender as necessidades de seus clientes de forma eficaz, para isso é necessário gerenciar os recursos da organização de forma adequada para atender a demanda. Conforme (VIANA, 1999). Recurso é o meio pela qual a empresa realiza suas operações. Os principais recursos empresariais são:
a. Recursos materiais: englobam os aspectos materiais e físicos que a empresa utiliza para produzir;
b. Recursos financeiros: constituem todos os aspectos relacionados com dinheiro utilizado pela empresa;
c. Recursos humanos: constituem toda a forma de atividade humana na empresa;
d. Recursos mercadológicos; constituem toda a atividade voltada para o atendimento do mercado de clientes e consumidores da empresa;
e. Recursos administrativos: constituem todo o esquema administrativo e gerencial da empresa. Conforme (GRAZIANE, 2014):
Uma organização tem necessidades de materiais em seus processos operacionais, se for uma fábrica, haverá necessidade de materiais diretos e indiretos para alimentar as linhas de produção; se, por outro lado, for uma facilitadora de operação, como uma loja de departamentos, um banco, um hospital, por exemplo, haverá necessidade de materiais para a continuidade de sua operação ou serão comprados produtos com o propósito de revenda.
De acordo com autor a administração de materiais é fundamental para organização independente das áreas em que atuam. Conforme (BALLOU, 2007).
A motivação da administração de materiais é satisfazer às necessidades de sistemas de operação, tais como uma linha de produção na manufatura ou um processo operacional de banco, hospital etc. Essas necessidades provêm das curvas de demanda dos clientes, das atividades de promoção e dos programas e planos de distribuição física.
Estas são convertidas nos programas e planos de produção ou operação. As operações da empresa são clientes para o gerente de materiais da firma. Isto também é válido