PLANEJAMENTO POR CATEGORIA DE PRODUTO

Lay out e Armazenagem

Muitas das oportunidades de aumento de lucro e diminuição do custo estão na gestão de materiais. A área de armazenagem é um setor estratégico.
Para se atingir os objetivos de minimizar custos e maximizar o atendimento ao cliente, a gestão de armazéns devem ser eficiente e eficaz, desempenhando as seguintes tarefas:

1. Oferecer um atendimento pontual aos clientes.
2. Manter um controle o organização dos itens de modo que eles sejam encontrados prontamente e corretamente.
3. Minimizar o esforço físico total e conseqüentemente o custo de transporte dos produtos para dentro e fora do depósito.
4. Fornecer elos de comunicação com os clientes.

Importante:
Armazenagem: é a denominação genérica e ampla que inclui todas as atividades de um ponto destinado á guarda temporária e a distribuição de materiais:
Exemplo: Depósitos, almoxarifados, centro de distribuição
Estocagem: é uma das atividades do fluxo de materiais no armazém e o ponto destinado à locação estática dos materiais. Dentro de um armazém podem existir vários pontos de estocagem.

Atividades básicas relacionadas ao armazém

Fluxo de Armazenagem
1 – Recebimento.
1.1 Conferência dos produtos com o pedido.
1.2 Conferência das quantidades.
1.3 Conferências das qualidades.
1.4 Inspeção dos produtos.
2 Identificar e classificar o produto.
3 Endereçar o produto.
4 Estocar.

Fluxo de Expedição
1 Recebimento da Solicitação via sistema.
2 Geração do pedido.
3 Inpressão.
4 Picking.
5 Montagem do pedido (os produtos de um pedido são reunidos e conferidos numa única remessa).
6 Embalagem do pedido.
7 Expedição.
8 Registro das operações.

O que torna mais ou menos complexo a gestão de armazém é a quantidade de SKU, das quantidades de cada SKU e a quantidade de pedidos recebidos. A integração com fornecedores e clientes é primordial para absorção de demandas sazonais e solicitações extraordinárias não previstas e que devem ser atendidas.
A utilização máxima do