Planejamento mestre

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ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Administração de Produção e Operações
Capítulo 16 Planejamento mestre (agregado) de produção e operações

1

ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Dinâmica do processo de planejamento
Hoje
Execução Apontamento Horizonte de planejamento Visão de futuro Processo de planejamento Decisão Execução Apontamento tempo

Hoje

Horizonte deplanejamento Visão de futuro Processo de planejamento tempo

Decisão Execução

Hoje
Apontamento

Horizonte de planejamento Visão de futuro Processo de planejamento tempo

Decisão

.....
Ciclo de replanejamento

tempo

2

ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Sub-horizontes e inércias decisórias
hoje Horizontes de planejamento curto prazo médio prazo Longo prazo Efeito da decisão AEfeito da decisão B Efeito da decisão C tempo

decisões

A B C

3

ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Conceito de hierarquia de decisões de planejamento
Longo prazo Horizonte diminui, portanto incerteza de previsões decresce Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 18 Grupos e famílias de produtos e recursos Produtos e recursos de inércia média

Médio prazo

Sem 1

Sem 2

Sem 3

Sem 4Semana 12

Curto prazo

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Componentes e recursos de inércia pequena Operações e alocação detalhada de recursos

Curtíssimo prazo

Segunda

Terça

Quarta

Quinta

Sexta

Agregação cresce, portanto incerteza de previsões decresce

4

ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Hierarquia de planejamento e nomenclatura usual
Longo prazoMês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 18 Grupos e famílias de produtos e recursos

Planejamento mestre de operações Planejamento de vendas e operações Programa mestre de produção

Médio prazo

Sem 1

Sem 2

Sem 3

Sem 4

Semana 12

Produtos e recursos de inércia média

Curto prazo

Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Componentes e recursos de inércia pequena

MRP / CapacidadeCurtíssimo prazo

Segunda

Terça

Quarta

Quinta

Sexta

Operações e alocação de recursos

Programação e controle

5

ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Estrutura hierárquica da gestão
Estratégia Corporativa
Estratégia do Negocio Estratégia do Negocio Estratégia do Negocio

Estratégia de Marketing

Estratégia de Manufatura

Estratégia de Finanças coerentesEstratégia de Engenharia

Estratégia de Outra Função

6

ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Necessidade de coerência
coerência “horizontal alta” a ser conseguida através dos processos de formulação coerência “vertical” a ser conseguida através da desagregação hierárquica Estratégia de Marketing Estratégia de Manufatura Estratégia de Finanças

Políticas das Áreas de Decisão de MarketingPolíticas das Áreas de Decisão de Manufatura

Políticas das Áreas de Decisão de Finanças

Decisões de Marketing

Decisões de Manufatura

Decisões de Finanças

COERÊNCIA “HORIZONTAL BAIXA” CONSEGUIDA ?

7

ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

PVO integrando funções
Estratégia de Estratégia de Manufatura Manufatura Estratégia de Estratégia de Marketing Marketing Estratégia deEstratégia de Finanças Finanças Estratégia de Estratégia de P&D P&D

Políticas das Políticas das Áreas de Áreas de Decisão da Decisão da Manufatura Manufatura

Políticas das Políticas das Áreas de Áreas de Decisão de Decisão de Marketing Marketing

Políticas das Políticas das Áreas de Áreas de Decisão de Decisão de Finanças Finanças

Políticas das Políticas das Áreas de Áreas de Decisãode Decisão de P&D P&D

Decisões Decisões Operacionais Operacionais da Manufatura da Manufatura

Decisões Decisões Operacionais Operacionais de Marketing de Marketing

Decisões Decisões Operacionais Operacionais de Finanças de Finanças

Decisões Decisões Operacionais Operacionais de P&D de P&D

sales & operations planning
8

ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS

Objetivos do PVO...
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