Artigo-planejamento mestre

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Planejamento Mestre da Produção: entendendo o problema e propondo solução através de uma abordagem combinada
A atividade de gerenciamento do Plano Mestre de Produção, é uma dentre as diversas funções de planejamento contempladas na estrutura dos sistemas ERP- Enterprise Resource Planning, e tem como finalidade definir o que a empresa planeja produzir, expresso em configuração, quantidades edatas específicas, de forma a atender a demanda identificada e compatível com a capacidade produtiva da empresa. Nosso foco neste trabalho, é propor uma modelagem adequada ao processo de elaborar o Plano Mestre que permita incorporar os aspectos subjetivos do processo de tomada de decisão do planejador. Para atingir este objetivo, vamos associar a facilidade e conforto advindos do emprego desimulações baseadas no raciocínio da equação de conservação de estoques, com o ferramental disponibilizado pela lógica nebulosa, que proporciona interessantes recursos para o tratamento de problemas impregnados de aspectos qualitativos e ambíguos tais como o que estamos lidando, além de permitir ao usuário uma considerável elucidação do conhecimento empregado na solução do problema. Palavras-chave:planejamento mestre da produção, planejamento da produção, lógica nebulosa No mundo competitivo da atualidade, um planejador da produção tem que lidar constantemente com objetivos conflitantes tais como o cumprimento de todos os prazos de entrega, manutenção de estoque baixos, priorização de pedidos de clientes específicos, redução de despesas operacionais e ainda se depara com freqüentes mudançasdeflagradas por clientes, fornecedores e demais atores do ambiente produtivo. Nestas circunstâncias, para definir seu programa mestre de produção , o gestor tem que considerar uma ampla gama de variáveis relativas a diferentes níveis e políticas de estoque, fornecimento e capacidade produtiva, além de prazos, quantidades e preços em constante mutação. Diante desse quadro complexo e dinâmico, nos propomosno presente trabalho, a desenvolver uma modelagem que, através de mecanismos inteligentes de apoio a decisão, permita a esse gestor, definir com mais facilidade e flexibilidade, planos mestres que atendam satisfatoriamente aos objetivos estabelecidos.

Resumo

1. Introdução

A arquitetura dos sistemas ERP - Enterprise Resource Planning, se compõe tipicamente de vários módulos interligados,que acessam uma base de dados comum e que executam as diversas tarefas relacionadas com o planejamento, atuando de forma integrada em funções que vão desde o controle de estoque até o planejamento estratégico da empresa. Considerando esse pano de fundo, a função de gerenciar o plano mestre de produção 1 (PMP) tem evoluído no decorrer dos anos, da posição de simples entrada de dados para o módulo deMRP2, para uma atividade extremamente complexa, responsável pela coordenação das vendas e da produção e transposição dos planos de médio prazo da companhia, em detalhadas decisões de curto prazo

2. Descrição do Problema – O que é o Planejamento Mestre da Produção

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II Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia – SEGeT’2005

MPS – Master Production Schedule MRP – MaterialRequiremens Planning

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A sua lógica de geração é resultante de forte interação entre os módulos de cunho mais estratégico dentro da estrutura típica dos sistemas ERP. Seus dados de entrada são provenientes dos módulos de Gestão da Demanda e de Planejamento Agregado da Produção (PAP). O primeiro, responsável pelas tarefas de projeção, acompanhamento e avaliação das vendas; e o segundo, que visadefinir o plano de produção da empresa a nível de família de produtos, a partir das vendas projetadas e atendendo às restrições de capacidade. Também denominado Planejamento da Produção, este último deve ser estabelecido de acordo com o plano estratégico, no qual são definidas as metas e políticas da empresa numa escala mais ampla, tais como nível de serviço desejado, nível de produção, público...
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