Planejamento estrategico

1. Planejamento Estratégico

Segundo James A. F. Stoner, o conceito estratégico é antigo. A palavra vem do grego estratégia, que significa a arte ou a ciência de ser um general. Os generais gregos eficazes tinham de liderar um exercito, ganhar e manter territórios, proteger uma cidade contra invasões, destruir o inimigo, etc. Cada tipo de objetivo exigia uma disposição diferente dos recursos. A estratégia de um exército podia ser definida como o padrão real das ações que ele empreendia em resposta ao inimigo. Os generais eficazes não precisavam somente planejar, precisavam também agir.
Desde o tempo dos gregos, portanto, o conceito de estratégia tinha componentes de planejamento e componentes de tomada de decisão, ou de ação. Os dois conceitos formam a base do “grande” plano estratégico.

1.1 A ascensão da Administração Estratégica

Recentemente os estudiosos de administração reconheceram a estratégia como fator crucial no sucesso das organizações. O principal motivo desse reconhecimento tardio são as mudanças ambientais ocorridas desde a 2ª Guerra Mundial.
Em primeiro lugar, as mudanças no ambiente cresceram rapidamente, em parte porque a maior Inter independência dos fatores ambientais levou as exigências mais complexas sobre a atuação da administração e o surgimento de ideias inovadoras.
Em segundo lugar, o crescimento e a complexidade das organizações.
Nos dias de hoje, os estudiosos de Administração defendem a abordagem da administração estratégica. Essa abordagem evoluiu a partir das abordagens anteriores de formulação de política e de estratégia inicial, como mostram Dan Schendel e Charles Hofer.

A abordagem de formulação de política se baseia no conceito de implementação de regras para o dia-a-dia, que estabelecia fronteiras em relação ao que uma área funcional podia ou não fazer.

1.2 A Abordagem de estratégia inicial

De acordo com Alfred D. Chandler, “a determinação dos objetivos básicos de longo prazo e das metas de uma empresa e, a