Planejamento empresarial

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FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE
UNIDADE 2

“Planejamento Empresarial”

Atividades práticas supervisionadas

Professor Anderson J. de Souza

Joinville-SC, 16 março de 2011
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* INTRODUÇÃO

O presente trabalho foi elaborado para mostrar as diversas formas de planejamento, seus processos, sua importância e como colocá-las em prática paraque sejam alcançados os objetivos empresariais.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ............................................................................................................... 3
SUMÁRIO ....................................................................................................................... 4
1.Planejamento................................................................................................................ 5
1.1 Planejamento Estratégico - Nível Institucional ......................................................... 5
1.2 Planejamento Tático - Nível Intermediário................................................................ 7
1.3 Planejamento Operacional ......................................................................................... 82. Definição de outros autores ....................................................................................... 10
2.1 Antonio Cesar Amaru Maximiano .......................................................................... 10
2.2 Bateman ................................................................................................................... 11
3. FLUXOGRAMA....................................................................................................... 12
CONCLUSÃO ............................................................................................................... 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .......................................................................... 14

1. Planejamento

É a função administrativa que determinaantecipadamente o devemos fazer e quais os objetivos que devem ser alcançados. Visa dar condições para a organização e um direcionamento dentro da empresa ou em seus departamentos e divisões, a partir de hipóteses da realidade atual e futura.

Quanto à natureza:
* Planejamento Estratégico;
* Planejamento Tático;
* Planejamento Operacional.

Quanto aos objetivos e metas organizacionais:* Planejamento Permanente (Políticas);
* Planejamento de Uso Único (Programas/Projetos).

Quanto ao tempo:
* Planejamento de longo prazo;
* Planejamento de médio prazo;
* Planejamento de curto prazo.

2.1 Planejamento Estratégico – Nível Institucional

É realizado no nível institucional da empresa. Os dirigentes estão voltados para a tarefa primáriada empresa de se relacionar com o mercado, e assim defrontando com a incerteza dos elementos incontroláveis do ambiente de tarefa da empresa e geral. Descobrindo ameaças ambientais, oportunidades para a empresa e desenvolvendo estratégias para enfrentar os elementos ambientais, os dirigentes precisam de um tempo projetado a longo prazo, e precisam envolver a empresa como um todo, com recursos,capacidades e potencialidades, precisam utilizar decisões baseadas em julgamentos e não em dados.
Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos.

Responsabilidade: Direção geral (alta administração).

A empresa não tem como processar e interpretar todas as informações do ambiente, é necessário haver uma boa dose de intuição, discernimento e julgamento. Podemos citar diasdificuldades básicas de lidar com o planejamento estratégico: a complexidade ambiental e a projeção de ações para o futuro.
Suas características são:
* É projetado a longo prazo;
* Esta voltada para relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa;
* Envolve a empresa como um todo.
O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de...
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