Planejamento de obras

INTRODUÇÃO
Foi feita a visita ao canteiro de obra do edifício American Diamond, no dia 30/10/2014, com o objetivo de observar o planejamento de fundamental importância para alcançar o sucesso no empreendimento, e produtividade da obra, assim como a capacitação dos funcionários e pessoas envolvidas na execução do empreendimento.
Tendo em vista também a construção do organograma é demonstrar a divisão do trabalho, dividindo a organização em frações organizacionais (partes menores), destacando à relação superior-subordinado e a delegação de autoridade e responsabilidade para melhor compreensão da organização no canteiro.

REVISÃO BIBLIOGRAFICA
Planejamento e Gerenciamento de Obras
O projeto é um sistema complexo e composto de atividades, que se inter-relacionam, se interagem e são interdependentes. As atividades que compõem um projeto são compostas e executadas por recursos de:
• Mão-de-obra;
• Materiais;
• Equipamentos.
Esses recursos são aplicados diretamente as atividades, agregando valor ao produto final. O planejamento desses recursos que são aplicados diretamente ao projeto e devem ser previamente definido dentro de um plano de condições de:
• Prazo;
• Custo;
• Qualidade;
• Risco.
O gerenciamento de um projeto em toda a sua plenitude garante ao longo do tempo de concepção planejamento, execução e finalização a garantia que todas as atividades que compõe o projeto, estejam sendo executadas dentro das diretrizes e metas já estabelecidas.
A mão-de-obra, os matérias e equipamentos aplicados diretamente ao projeto, são recursos importantes e seu gerenciamento ao longo do tempo de execução, garante um produto final que se enquadra dentro do plano de condições de planejamento.
O projeto para atingir todos os seus objetivos, deve ser planejado e gerenciado, durante todo o tempo de execução até a sua conclusão, portanto o planejamento e o gerenciamento são as principais ferramentas de sucesso de projeto.
Para se alcançar os objetivos pretendidos é