Planejamento de Obra

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  • Publicado : 23 de setembro de 2014
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Muitas obras executadas por pequenas empresas, são realizadas de forma artesanal, ou seja, sem planejamento de execução e custo, sem garantia do cumprimento do prazo previamente estabelecido e sem aestimativa de custo total da obra. Esse problema que já é frequente a muitos anos na construção civil, se agrava e é bem visível nas obras publicas de pequeno porte e até mesmo nas de grande porte afalta de planejamento e controle das pequenas empresas contratadas e a falta de fiscalização das prefeituras acarretam em obras deficitárias e/ou inacabadas. A falta de planejamento dessas pequenas éum dos principais fatores de causa da sua curta duração no mercado da costrução civil. As empresas fogem do planejamento por acharem ser mais fácil dirigir o presente do que pensar no futuro, dessamaneira, por exemplo, os serviços passam a ter uma sequencia ou uma rotina diária de improviso e indeterminação, saindo de uma programação ou de um cronograma previamente elaborado para a obra. Todosesses fatores geram incerteza de prazo, de custo e de garantia da qualidade final do serviço. O fator humano envolvido em cada fase do serviço, a falta de treinamento e incentivo da mão-de-obra, afetamdiretamente na produtividade e na qualidade do serviço eaumenta o tempo de execução e os custos, Portanto, a obra não é o dia a dia, e sim o planejamento do dia. O planejamento e gerenciamento permitedefinir a organização para execução dos serviços, como planejamento, controle, informação e cobrança. Definir diretrizes para o projeto, e conscientizar a todos sobre prazos, custos e qualidadereferentes a obra. Criar bancos de dados, composições e parâmetros de controle e custo, definir a hierarquia dentro e fora da obra. Contudo, o planejamento é vital para uma empresa realizar as suas metas ese firmar no mercado, as empresas da construção civil devem desenvolver um plano de trabalho que vise não só os lucro, mas sim o PLANEJAMENTO correto de suas atividades dentro e fora do canteiro de...
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