Planejamento de Carreira

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Mais sobre Avaliação de potencial

No aspecto relacionado aos interesses profissionais do empregado, a
Avaliação de Potencial fornece diretrizes de aprimoramento dos seus
conhecimentos eplanejamento das suas carreiras, novas perspectivas de
futuro dentro e fora da organização, gerando autonomia e motivação em
participarem dos programas de desenvolvimento profissional.
O mapeamento decompetências é um dos processos iniciais para o
modelo de gestão por competências e está relacionado em interligar um
conjunto de faculdades e aptidões associadas a uma determinada
função, ao indivíduoocupante e a organização.
Desta forma, o mapeamento de competências é a base onde se assenta o
modelo de gestão por competências, uma ferramenta de identificação
dos talentos organizacionais e dasua alocação adequada na estrutura
organizacional para permitir que alcance seus objetivos.
Para Cotec (1998, p. 41-49, apud Giacobbo, 2005), o mapeamento de
competências permite:


Mostrarpessoas habilitadas para projetos particulares;



Mostrar às equipes ou aos indivíduos onde os programas de
treinamento podem e devem ser desenvolvidos e aplicados;



Recomendar orecrutamento de pessoal externo com qualificações
que supram competências específicas necessárias aos negócios;



Contribuir para a gestão do conhecimento na organização;



Estabelecer networkingcom outras organizações.

1

Complementando, Rossato (2002, apud Giacobbo, 2005) destaca que este
mapeamento permite:


Alocar mais adequadamente os colaboradores;



Lotar oscolaboradores nas suas áreas de negócios;



Alavancar potencialidades não aproveitadas;



Identificar carência de competências e traçar um plano para eliminálas ou minimizá-las;



Auxiliar noplanejamento, na seleção e no desenvolvimento das
competências necessárias ao funcionamento da organização;



Fornecer subsídios para montagem de um plano de avaliação e de
recompensa dos...
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