Planeamento equitativo

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Planeamento Equitativo
Norman Krumholz

Norman Krumholz é professor no Levin College of Urban Affairs.
Antes disso, foi Planeador em Ithaca, Pittsburgh e Cleveland. Trabalhou como Director de Planeamento da Cidade de Cleveland de 1969-1979.
Krumholz publicou vários artigos: Journal of the American Planning Association, Journal of Planning Education and Research, e Journal of Urban Affairs.Além disso, escreveu capítulos para muitos livros. O seu livro (com John Forester) Making Equity Planning Work ganhou o prémio Paul Davidoff, que consagra o Livro do Ano. A sua investigação foi apoiada pela Cleveland Foundation, George Gund Foundation, e a Ford Foundation. Foi Presidente da Associação de Planeamento Americano (1986-1987), recebeu o prémio APA distinguindo a sua liderança 1990, eem 1999 serviu como Presidente do Instituto Americano de Planeadores Certificados. Foi galardoado com o Prize of Rome em 1987.

Tarefas
[estabelecidas segundo Blakeley]
Recolha de dados e análise tendo em conta: • • • • • objectivos de desenvolvimento local, estratégias e critérios. projectos de desenvolvimento local. construção de planos de acção e análise de alternativas financeiras.especificando detalhes de viabilidade e projecto. preparação do plano geral de desenvolvimento e programação da sua implementação.

O Processo do Planeamento
• • • • • • • assume uma ampla gama de estudos técnicos dos mercados de trabalho e bases fiscais, inter-relações de uso da terra e transporte, o impacto do crescimento do emprego no mercado da habitação e de viabilidade financeira, estudostécnicos sobre a necessidade de instalações de novos capitais ou melhorados, análises custo/benefício, quocientes industriais para atingir diversos sectores, independentemente da forma de desenvolvimento económico local ou dos estudos técnicos específicos, o desenvolvimento económico local tem o objectivo principal de criar novos empregos para os moradores locais e proporcionando um aumento de impostoslíquido para os cofres locais. esses elementos oferecem a "finalidade pública" toda para o uso de subsídios públicos para estimular o investimento privado. Não através de pesquisas e análises, mas em relações públicas, marketing, publicidade e vendas. planeamento sistemático ou segmentação. liderança é fornecida por desenvolvedores particulares ou empreendedores imobiliários que procuram os seuspróprios objectivos, em vez de funcionários públicos e os cidadãos que buscam objectivos públicos.

• • •

O Processo do Planeamento
• A eficácia das ajudas públicas no desenvolvimento local é desconhecido em termos de novos empregos líquidos ou impostos.



O Comité probusiness de Desenvolvimento Económico (Holland, 1982). escreveu que: “embora defendamos o uso de incentivos públicospara estimular o investimento privado, questionamos o valor real dos incentivos fiscais locais.”

O sucesso do desenvolvimento económico local em 1980 e 1990 alicerçou-se em novos/as:
• • • • • • empreendimentos imobiliários centrais, centros comerciais, torres de escritórios, hotéis estádios ou uma arenas, aquários, etc.

Dá-se uma Revitalização. ( Estes foram elementos essenciais na cidaderenascentista.)

O processo de desenvolvimento económico na cidade
• • • • • • Diminuição de impostos sobre a propriedade, Inúmeros títulos de receita industrial, Negociações de acordos de financiamento de imposto de incrementações, Obras construídas, Melhorias de capital, Investimento dos subsídios públicos para incentivar o investimento privado.
- Muitas vezes, esses arranjos resultaram emnegócios territoriais, tendo em conta que os regimes de financiamento e incentivos fiscais são tão complicados apenas advogados que trabalhem em contractos podem compreendê-los (isso levantou problemas de responsabilidade pública).





Para acelerar o processo de desenvolvimento as cidades apoiaram a formação de novos, semipúblico, sem fins lucrativos e o desenvolvimento de corporações...
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