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PLANO ESTRATÉGICO

Ciclo 2011 - 2014

DOCUMENTO DE CIRCULAÇÃO RESTRITA – NÃO REPRODUZIR
Departamento de Planejamento Estratégico – DPLAN

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ÓRGÃOS E AUTORIDADES DA ADMINISTRAÇÃO ÓRGÃOS E AUTORIDADES DA ADMINISTRAÇÃO
MINISTÉRIO DAS COMUNICAÇÕES Ministro: PAULO BERNARDO SILVA Secretário Executivo: CEZAR ALVAREZ Subsecretária de Serviços Postais: LUCIANA CORTEZ RORIZ PONTES EMPRESABRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAGOS CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Presidente: Membros: WAGNER PINHEIRO DE OLIVEIRA ALESSANDRA CRISTINA AZEVEDO CARDOSO CÉLIA CORRÊA GENILDO LINS DE ALBUQUERQUE NETO LEONES DALL’AGNOL PAULO BERNARDO SILVA

CONSELHO FISCAL Presidente: Membros: JOELSON VELLOZO JÚNIOR CRISTIAN WILLIAM DE SOUSA CUNHA NAUTÍLIO JOSÉ MELO VELUDO

DIRETORIA Presidente: WAGNER PINHEIRO DEOLIVEIRA Diretor Comercial: JOSÉ FURIAN FILHO Diretor de Administração: NELSON LUIZ OLIVEIRA DE FREITAS Diretor de Gestão de Pessoas: LARRY MANOEL MEDEIROS DE ALMEIDA Diretor de Operações: JOSÉ EDUARDO XAVIER Diretor de Tecnologia e de Infra-Estrutura: ANTONIO LUIZ FUSCHINO Diretor Econômico-Financeiro: LUIS MÁRIO LEPKA

DOCUMENTO DE CIRCULAÇÃO RESTRITA – NÃO REPRODUZIR
Departamento dePlanejamento Estratégico – DPLAN

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A P R E SE N T A Ç Ã O A P R E SE N T A Ç Ã O

O processo de elaboração de um novo Plano Estratégico ocorre justamente em um momento em que a Empresa vive uma realidade hiperdinâmica e precisa, a cada dia, redescobrir seus caminhos e consolidar sua posição em um mercado cada vez mais complexo e competitivo. Sendo assim, o presente documento representa avisão de médio e longo prazo para organização, determinando caminhos a serem percorridos em diferentes ciclos estratégicos. Os ciclos estratégicos permitirão à Organização alinhar seu Plano Estratégico tanto ao Plano de Governo (refletido no PPA) quanto ao Plano de Estado, mantendo o foco nas questões advindas do mercado e do principal acionista, o Governo Federal – que representa a vontade dasociedade brasileira. Desta forma, os ciclos balizam a implementação da estratégia de acordo com as diretrizes governamentais, atendendo a agenda de elaboração e revisão orçamentária e o desdobramento necessário à execução das estratégias estabelecidas. Ciclos Estratégicos  2011-2014:

Este é um ciclo de grandes transformações e investimentos, pois será a base para a construção do futuropretendido. Destaca-se que este ciclo é de fundamental importância para a implementação da estratégia, pois dele depende a rápida e decisiva transformação que os Correios necessitam.  2015-2018:

Este será um ciclo de continuação dos investimentos e com resultados decorrentes das ações do primeiro ciclo. Neste ciclo será realizada a análise dos resultados alcançados, do ambiente e dos resultadosdas ações implementadas, bem como a revisão do Plano Estratégico e a definição de novas ações para o ciclo.  2019-2020:

Neste ciclo realiza-se a análise crítica dos ciclos anteriores, das ações executadas e da consecução das diretrizes estabelecidas no Plano Estratégico. Neste período terá início o desenvolvimento de um novo Plano Estratégico. Este documento apresenta, de forma harmonizada,uma avaliação prospectiva do ambiente no qual a ECT está inserida, um diagnóstico completo dos seus resultados e de sua gestão, e finalmente, os desafios de médio e longo prazo organizados por objetivos e estratégias.

DOCUMENTO DE CIRCULAÇÃO RESTRITA – NÃO REPRODUZIR
Departamento de Planejamento Estratégico – DPLAN

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ÍNDICEAPRESENTAÇÃO........................................................................... INTRODUÇÃO.............................................................................. SUMÁRIO EXECUTIVO.................................................................... PROSPECÇÃO AMBIENTAL.............................................................. CORREIOS.................................................................................. IDENTIDADE...
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