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EDNA RODRIGUES – RA 1005767
WELSON VITÓRIA DE LIMA – RA 1006392

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

UNIP INTERATIVA – UNIVERSIDADE PAULISTA
DEZEMBRO / 2010
EDNA RODRIGUES – RA 1005767
WELSON VITÓRIA DE LIMA – RA 1006392

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II
CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA

UNIP INTERATIVA – UNIVERSIDADE PAULISTA
DEZEMBRO / 2010SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------------------ -4
1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL --------------------------------------------- 6
2 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ----------------------------- ---8
3 ECONOMIA DE MERCADO ----------------------------------------------------- 10
4 APLICAÇÕES DA MATEMÁTICA---------------------------------------------12
5 CONCLUSÃO ------------------------------------------------------------------------13
6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS --------------------------------------------14
7 ORGANOGRAMA -------------------------------------------------------------------15

INTRODUÇÃO

A administração dos recursos disponíveis durante o ciclo operacional de uma empresa é de suma importância para que se alcance asmetas e objetivos estabelecidos pelo planejamento da empresa. Haja vista que os recursos que se encontram a disposição do empreendimento proposto são limitados, exauríveis, o que na acepção econômica do termo, entende-se por escassez, ou seja os recursos a serem utilizados na empresa no desenvolvimento de sua atividade fim, ou acessórias, são escassos, dessa forma a boa gestão destes recursos éque vão garantir o cumprimento das metas pactuadas e plena realização do planejamento previamente estabelecido. Planejamento e gestão são as palavras que norteiam o bom desempenho de uma empresa ou qualquer outro tipo de organização, tanto com fins econômicos ou não. Ao estabelecer normas, procedimentos para controlar e gerenciar a forma de produção, estocagem, distribuição, comercialização,movimentações financeira (pagamentos e recebimento), seleção e recrutamento de mão de obra, a organização empresarial define a sua forma de produzir e de negociar, e mais do que isso, ela se define para o mercado. Pois são estes trade offs que vão definir não só a qualidade do produto processado, bem como o preço a ser ofertado, o mercado consumidor a ser identificado, e qual o perfil doscolaboradores a serem contratados.
O que produzir? Como produzir? Para quem produzir? Quanto produzir? Onde produzir? Tais perguntas devem ser respondidas na elaboração do planejamento da empresa, compelindo a gestão ou administração organizar os recursos e procedimentos internos a fim de que o mapa elaborado por tais questionamentos norteiam a empresa na consecução do objeto planejado.
Os recursosadministráveis são bem vastos, normalmente estão presentes nas empresas e são: recursos materiais, patrimoniais, financeiros, humanos e tecnológicos.
Além disso, é necessário considerar os fatores externos que acabam afetando o funcionamento da empresa, caso não estivessem previstos no planejamento da mesma. A conjuntura econômica mundial e regional e um grande e relevante fator na alteração,modificação ou no planejamento de uma empresa. Questões como preço de commodities agrícolas, mercado futuro, variação cambial, valorização ou desvalorização de moedas internacionais ou da nacional, aumento ou redução de taxa de juros de longo prazo (TJLP) ou da taxa Selic (Sistema Especial de Liquidação e Custódia). Dependendo da forma que estes fatores afetam a empresa ela precisa redefinir prioridades ecustos, visando a melhor alocação dos recursos disponíveis.
Na empresa Carneirinho Agroindustrial S.A., empresa estudada na elaboração deste trabalho, foi desenvolvido um sistema visando a interligação do processo de administração de recursos materiais (financeiros e humanos) ao mercado nacional e internacional ( haja vista que no setor sucroalcooleiro o mercado externo interfere diretamente...
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