Pim v performance em projetos de aplicações, no prazo e dentro do orçamento

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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar V
Cursos Superiores de Tecnologia

Performance em Projetos de Aplicações, no prazo e dentro do orçamento

Pólo Araraquara
2012
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar V
Cursos Superiores de Tecnologia

Performance em Projetos de Aplicações, no prazo e dentro do orçamento

Gestão de Tecnologia da Informação
3º SemestrePólo Araraquara
2012
Resumo

A Performance em Projetos de Aplicação, no prazo e dentro do orçamento exige das organizações a necessidade do uso de metodologias cada vez mais atualizadas para o gerenciamento dos projetos, visando obter-se redução e controles mais efetivos dos custos, dos prazos de entrega e da qualidade dos projetos. Todos esses estudos adquiridos nas disciplinas deGerenciamento de Infraestrutura, Finanças em Projetos de TI, Economia e Mercado e Gestão Estratégica de Recursos Humanos irão disponibilizar ao Gerente de Projetos, informações mais precisas de avaliação, pois através das melhores praticas conseguirá atingir a meta estabelecida.

Palavras chave: Performance na execução de projetos, Metodologias de gerenciamento de projetos.

Abstract

The ApplicationPerformance Projects, on time and within budget requires the organizations need to use more current methodologies for managing projects, aiming to obtain more effective control and reduction of costs, delivery times and quality of projects. All these studies acquired in the disciplines of Infrastructure Management, Finance in IT Projects, Economy and Market and Strategic Management of HumanResources will provide the Project Manager, more accurate assessment, because through best practices to meet the target set.

Keywords: Performance in project execution, project management methodologies.

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* Sumário 4
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Introdução 5
2 Gerenciamento de Projetos e Infraestrutura de T.I. 6
2.1 Ferramentas e Modelos aplicados para melhorar 7
aPerformance em Projetos
2.1.1 PMBOK 7
2.1.2 ITIL (Information Technology Infrastructure Library) 9 2.1.3 COBIT (Control Objectives for Information related Technology) 10
2.1.3.1 Planejar e Organizar 12
2.1.3.2 Adquirir e Implementar 12 2.1.3.3 Entregar e Suportar 13 2.1.3.4 Monitorar e Avaliar 14
* 2.1.4 - Service Level Agreement (SLA) eIndicadores do 15
* Balanced Scorecard
2.2 Cronograma 16
2.3 Finanças em Projetos de T.I. 17
2.3.1 Capital de giro 18
2.4 Recursos Humanos 19
2.5 Economia e mercado 20 3 Conclusão 21
7 Referências 22




* 1 - Introdução

Atualmente o mercado exige dos Gestores em T.I. um planejamento estratégico flexívele altamente sintonizado com a demanda gerada pelas empresas. Em um ambiente econômico sempre escasso, a gestão de projetos exerce um papel muito importante no planejamento estratégico das empresas, tornando-se um diferencial competitivo.

Com o mercado cada vez mais competitivo e o avanço da tecnologia da informação, mudaram a visão dos empresários em relação aos investimentos emT.I. Ultimamente muitos negócios sofreram transformações radicais, outros desapareceram e tantos outros foram criados. Essas mudanças, estão motivando o mercado a exigir organizações e pessoas cada vez mais competentes e atualizadas com as novas tecnologias, estando sempre prontas a se adaptarem.

Desta maneira, para atingir novos patamares e alcançar resultados cada vez mais rápidos, asempresas estão aumentando a utilização de projetos. Com isto, o profissional em Gestão de T.I. vem sendo requisitado para assumir papel de decisão dentro das empresas, se preparando com técnicas cada vez mais avançadas em gerenciamento de projetos.

Este projeto apresenta uma definição de gerenciamento. Tal definição está relacionada com a aplicação de conhecimentos, habilidades,...
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