Pim i 1 sem. 2011

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UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

Application Project Performance, On Time & On Budget (Performance em Projetos de Aplicação, No

Prazo & Dentro do Orçamento):

Boas Maneiras Organizacionais

Birigui - SP

2011

UNIP INTERATIVA

Projeto Integrado Multidisciplinar

Cursos Superiores de Tecnologia

Application ProjectPerformance, On Time & On Budget (Performance em Projetos de Aplicação, No

Prazo & Dentro do Orçamento):

Boas Maneiras Organizacionais

Birigui - SP

2011

Daniel Waldschmidt de Alencar

RA: 0802733

Gestão em Tecnologia da Informação

Semestre: 01

RESUMO

Como descrito por Gartner, o mercado brasileiro não seria diferente ou até mais atrasado em termos de maturidadegerencial. Atualmente empresas de TI nascem nas mãos de desenvolvedores que cresce profissionalmente sem ter a cultura de boas maneiras organizacionais, onde na maioria das vezes executam pequenos projetos, acabam que passando por cima do Planejamento, e indo direto ao desenvolvimento. Todos sabem que tudo é feito com planejamento, mas poucos realmente utilizam seu tempo para tirar o melhor dos métodosdessa ferramenta. Irei aqui citar algumas boas maneiras utilizadas em Gestão de Projetos para tirar o melhor do planejamento e provar que é possível entregar projeto no prazo e com orçamento estimado.

Palavras-chave: Boas Maneiras para melhor planejar seus projetos.

ABSTRACT

As described by Gartner, the Brazilian market would not be different or even later in terms of managementmaturity. Currently it companies are born in the hands of developers grow professionally without having the organizational culture of manners, where most often run small projects, eventually spending over the planning, and going straight to development. Everyone knows that everything is done with planning, but few actually use your time to get the better of the methods of this tool. I will here mentionsome manners used in project management to make the best of planning, and prove that it is possible to deliver the project on time and with estimated budget.

Keyword: Good ways to better projects planning._ar seus projetos.o. cebido ter a cultura de boas maneiras

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 1

2. POR QUE MUITOS PROJETOS DE TI FRACASSAM? PRAZOS E ORÇÁMENTOS MAL INTERPRETADOS OU ESCOPOSPREGUIÇOSOS? 2

3. COMO DIMINUIR FRACASSOS E MELHORAR A QUALIDADE DO DESENVOLVIMENTO DE SEUS PROJETOS? 2

4. INTRODUÇÃO AO PMBOK 3

5. INTRODUÇÃO AO RUP 4

6. INTRODUÇÃO AO SCRUM 11

7. INTRODUÇÃO AO MPS.BR 13

8. APRENDA A INTERPRETAR AS QUALIDADES DOS MËTODOS EXISTENTES E AJUSTAR A REALIDADE DA SUA EMPRESA 15

9. RESUMIR PROCESSOS SIM MATA-LOS NÃO 15

10. CONCLUSÃO 16

11.REFERÊNCIAS 17

1. INTRODUÇÃO

Inicialmente, o que leva um projeto ao fracasso, atraso e estoura de orçamento. Seguindo o foco será analisado o porque que esse quadro ainda é realidade nas empresas que trabalham com projetos e ainda explicando como evitar com que o fracasso continue existindo apresentando os modelos de processo e métodos mais conhecido no mundo da gestão de projetos paragarantir a qualidade. Também explicando que não é preciso seguir um modelo inteiro exatamente como ele é, e que todos eles são adaptáveis a empresa e não ao contrário como muitos ainda acham. Assim como é importante ter um planejamento completo do projeto para que reduza o tempo de desenvolvimento.

2. POR QUE MUITOS PROJETOS DE TI FRACASSAM? PRAZOS E ORÇÁMENTOS MAL INTERPRETADOS OU ESCOPOSPREGUIÇOSOS?

Levantamento do instituto Standish Group mostra que 88% dos projetos de TI no mundo ultrapassam prazo, orçamento ou ambos, e que 31% são cancelados antes do término. Posso ressaltar que o maior problema no fracasso de Projetos de TI é algo obvio e que todos já ouviram antes, O Planejamento. Devido principalmente ao tempo gasto, que ninguém gosta de pagar, ao planejar completamente...
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